企业文化，是凝聚员工的精神内核，是企业性格写照的镜子，也是企业最为绵亘持久的内生动力。对于企业而言，提升软实力离不开文化“名片”的建设，而基层项目文化建设便是这张“名片”的底色。近年来，中铁八局三公司对企业文化塑形、育人、兴企等方面进行了有益的探索和实践。 
　　

以文化塑形为表

 
　　“欢迎进入贵阳地铁三号线项目部的广播放送时间，今天为大家播出的歌曲是《故乡》。”
　　每天下午6点半，愉悦的歌声都会回荡在贵阳轨道交通三号线项目部的每个角落，阵阵舒扬的乐曲取代了机械运作的轰鸣声。正值“大干一百天”攻坚时刻，项目党支部为员工筹划了一场丰盛的“音乐大餐”，让凝心聚力的“冲锋号”充满韵律，也更加接地气。将文化活动浓缩在项目部工作、生活的细枝末节里，这是中铁八局三公司文化建设的缩影。
　　近几年每逢中秋佳节之际，“一带一路”重点工程——中老铁路建设工地上便会歌声盈盈，参建人员共话庆佳节成为这里的一个惯例。文艺晚会、员工活动、共话家常，在公司一线项目部驻地里，丰富多彩的活动紧紧环绕着项目员工的精神世界。通过以文体活动为形，三公司所属各单位在突出文化共性的同时彰显个性，纷纷总结自身优势，拿出“特色”品牌，将“健康生活、快乐工作”的浓郁气氛铺陈开来，有力焕发了员工奋发有为的精神面貌，凝聚了战斗力。 
　 

以文化育人为基

　　在双龙第二项目部，进出的来客会被楼道里一张张合影挂件所吸引，这里记录了员工成长的故事，也展现了项目部文化建设的核心
　　——“我的项目，我的家”。
　　青年员工罗广每年回家都会带一本挂历，挂历上印制的是他和部门同事的合影。在项目部，这本挂历不仅留住了时间，还记录了员工的成长经历，成为大家美好的回忆。“我们时常反思，除了一份工资，项目部还有什么吸引力留得住人才？后来在实践中得知，从文化认识上趋同激发全员的内生动力，获得员工的认同感才是项目建设良性发展的根源。”项目党支部书记甘万德在工作总结中这样写道。除此之外，项目部还坚持推行荣誉积分制度，一改从前“大锅饭”分配奖励的制度办法，让“积分奖惩”成为员工自我激励的一把“标尺”，使之自觉自愿地发挥潜能，从而提高全员工作效率、提升业务技能水平，确保人尽其才，才尽其用。
　　“让员工有干头、有奔头、有盼头。”在这样以文化拴心育人的环境里，项目部不光是人才茁壮成长的沃土，也成为员工生活的乐土，从而进一步促进企业文化队伍建设得更加顺畅，核心价值也得到深刻凸显。 
　 

以文化兴企为魂

 
　　“今年是公司搬迁至贵阳的第20年，大家手中宣传册展示的正是当时驻地老照片。”新入职员工培训会上，70多名大学生正在聚精会神地观看三公司发展史中留下的痕迹。
　　企业文化引领企业的发展，但无法落地的文化只能是空中楼阁。近年来，三公司党委通过突出文化载体建设，推出员工文化手册、企业形象宣传片、员工风采展、各类主题教育活动等优秀文化成果，进一步激发员工主人翁意识和员工队伍整体素质提升的内在动力，使企业文化建设由表层向核心渗透，由自发形成向积极构建转变，从而落地生根。
　　十年企业靠制度，百年企业靠文化。随着“铁军”招牌、“工匠”精神、“我的项目，我的家”等一系列基层文化的推陈出新，使企业文化“软调控”与制度相融共进中迸发出强劲的“文化力”从而推动“生产力”，切实发挥出引导人、感化人、凝聚人、激励人的作用，铸就了企业蓬勃发展的根与魂。 王静煊