□范勤学

　　当前， 做好新冠肺炎疫情防控和积极推进复工复产， 是各级组织必须承担的重要政治任务， 是一场必须打赢的 “大战” ， 也是一次必须过关的 “大考” 。对于国有企业发挥“顶梁柱”“压舱石” 作用， 复工复产更是功在当下、 利在长远、 责无旁贷。同时要认识到，复工复产后， 交出 “达产” 的答卷才是我们的目标。
　　“达产” 需有敢打必胜的信心。实践证明， 信心比黄金更重要。困难是客观存在的，我们难、 别人也难， 可能别人比我们更难。越是困难， 越是能体现党员干部迎难而上的能力， 也更容易展现非同寻常知难而进的作为。面对困难， 谁能最先积极应对化解， 谁就最有可能化危为机、 弯道超越。
　　“达产” 需有敢打必胜的担当。困难面前， 不干最难、 小干大难、 大干不难。勇于担当、 善于担当是新时代国企员工应具备的可贵品质和人格 “标签” 。广大员工要具备识大体、 顾大局、 守纪律、 听招呼的意识， 立足岗位、 奉献企业， 承担起 “文经我手无差错，事经我手您放心” 的责任， 掌握 “首问”“首件” 负责、 一盯到底的抓落实能力。
　　“达产” 需有敢打必胜的方法。方向正确、 精准施策、 扎实推进， 往往可以取得事半功倍的效果。具体到 “达产” 环节， 在合规谋划上， 需要我们准确把握、 吃透并运用好疫情防控期间各地区有关法律法规， 因地制宜， 有时还需 “一地一策”“一事一策” ， 才能确保无虞。在施工组织上， 需要多想一想人、 机、 料、 法、 环等各方面工作是不是运转配套、 有序衔接。在生产管控上， 能否做到日有计划、周有小结、 月有分析、 季有推进； 施工安全、 质量、 进度等方面， 哪方面相对弱一些， 就跟进补强哪方面。在二次经营方面， 该提前准备的材料准备到位， 该多方协调签认的及时到位， 多做 “未雨绸缪” 之事， 少做或不做 “亡羊补牢” 之举。
　　总之， 只要我们各级组织思想上足够重视、 措施上务实有效、 行动上狠抓落实，“达产”“高产” 就不是 “空谈”“高调” ，就一定会实现 “颗粒归仓” 、 成竹在胸的 “丰收季” 。