近日，中国铁路西安局集团公司发布2019年上半年铁路建设项目施工企业信用评价榜单，中铁六局太原铁建公司阳安项目部取得阳安铁路全线站前施工8家单位排名第一、 11家参建单位综合排名第三的佳绩， 实现了项目信用评价从落后到先进的转变。 
　　

“三心工地” 夯基础

　　项目部承建的阳安铁路二线工程，全长38公里， 紧邻营业线， 为处代局管项目。2018年下半年， 项目部信用评价成绩在参加中国铁路西安局工程建设的13家单位中排名倒数第二， 给企业信誉造成了严重负面影响。
　　“信用评价是铁路市场最有效的经营手段。抓好了信用评价， 就能提高企业在铁路市场的话语权， 巩固提升经营上的优势。 ” 痛定思痛、 吸取教训， 认真谋划、 重塑形象， 今年初， 项目部以 “业主满意就是信用评价第一目标” 为工作原则，坚持问题导向工作方法， 确立打造让业主 “安心、 舒心、 放心” 的 “三心” 工地努力方向， 在强化现场安全质量管控、 推进标准化建设、 塑造现场亮点等方面下功夫。
　　项目部结合太原铁建公司开展的 “大实践”“大培训” 活动， 常态化开展形式多样的安全主题活动， 让 “安全就是第一要务， 就是效益、 就是尊严、 就是工期， 没有安全， 满盘皆输” 的安全理念深入人心。他们重点抓好现场管理人员和领工员培训， 组织日常学习并促进严格执行中国铁路西安局营业线及邻近营业线施工 “六不准” 等相关营业线施工规章制度； 同时坚持实施班前安全讲话、 信息平台安全监控开工许可、 首开工点架子队队长安全交底、“重奖重罚” 问责机制等措施， 确保现场问责前移、 现场盯控管理到位。年初以来， 项目部共计要点施工117点次， 全部安全正点开通， 得到业主单位认可和信赖，在参建中国铁路西安局工程13家单位中，上半年信用评价取得排名第四的成绩。 
　　

“三大理念” 转作风

　　在具体迎检工作中， 项目部树立 “统一协作、 主动展示、 沟通制胜” 三大理念，转变工作方式和作风。同时， 组织相关人员认真学习信用评价管理办法和标准化建设要求， 熟悉掌握信用评价检查中的项目、 内容及相应检查方法和扣分标准， 认真落实 “标准化备检、 常态化迎检”的工作要求， 从源头促进 “现场布置统一规划、 现场组织规范有序、 施工人员担当作为、 备检工点亮点突出” 。
　　项目部充分发挥处代局管的主导作用， 与参建的六局交通公司、 丰桥公司两家兄弟单位建立迎检统筹协调机制， 分工协作、 一体筹划。在今年4月份， 质检站在月度检查中指定到二工区对路基A料取样检测， 但原计划的一个工点一时道路不通， 项目部迅速协调， 选择另一处工点取样， 并顺利通过检测， 取得了让业主、 检测方满意的效果。
　　项目部深刻吸取历次检查的经验教训， 积极贯彻落实太原铁建公司对于迎检工作提出的变 “被动迎检” 为 “主动展示” 的要求， 转变思想观念， 高标准对待每一次检查督导。他们根据不同的检查内容， 对陪检人员、 检前准备、 检中应对、 检后跟踪等， 进行详细安排部署， 对重大检查还形成了责任人及时报告迎检状态、 专题会议部署等机制， 并要求形成迎检策划书， 确保迎检工作部署到位、 责任到位、 沟通到位、 协调到位， 关键时刻 “不掉链子” 。
　　今年上半年， 项目部按期兑现 “一个梁场、 两处站改、 三段铺架通道” 六大工期节点， 受到建设单位通报嘉奖， 彰显了中铁六局品牌形象和既有线施工能力。 金路 李鹏超