中铁八局党委

　 中铁八局党委紧密围绕企业高质量发展主线， 全方位查找问题、 分析问题、 解决问题， 切实把主题教育作为企业加快发展的动力、 破解难题的钥匙和推进工作的载体， 奋力推动企业改革发展实现新突破。今年以来， 新签合同额、 营业收入、 净利润分别同比增长26%、 11%、43%， 经营性净现金流2亿元， 有息负债减少4.8亿元， 总体保持持续向好发展势头。
　　一、 思想大解放， 在学思践悟中凝聚发展共识。公司党委紧密围绕主题教育总要求， 坚持在学习中提升， 在研讨中思考、 在调研中破题， 努力找准自身定位和发展方向。以大学习开局， 深受思想洗礼。坚持把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为重中之重贯穿全过程， 深入系统地开展学习教育， 建立 “四定两新” 学习机制， 引导全体党员特别是领导班子成员学原文、 读原著，在深学细照中不断探究推动企业改革发展的工作思路。从深研讨入手， 助推思想破冰。制定 “6+1” 践学计划和学习方案， 重点关注激发企业动力活力问题、 解决基层党建薄弱问题、 提升企业核心竞争力问题， 做到专人领学， 逐一发言， 在交流碰撞中不断破除束缚企业改革发展的思想桎梏。围绕调研发力， 力求思想突围。13名班子成员先后两轮共深入29个联系点或分管片区调查了解情况， 研究提出工作建议或具体措施59项。局领导班子成员带头给机关同志和基层党员讲专题党课， 不断提升全体党员干部践行新发展理念的思想自觉。
　  二、 问题大剖析， 在深挖细究中检视发展差距。我们始终坚持带着问题找差距， 坚持 “立足八局谈八局”“跳出八局看八局” 。切实查找制约企业高质量发展的突出问题， 剖析致困之因、 谋求振兴之道。坚持刀刃向内自己找， 多渠道检视梳理反思， 使我们对自身在党建引领发挥、 经营体制机制、 项目管理水平、 人才队伍结构、 党风廉政建设、 改革发展成效等方面存在的顽疴痼疾有了更加清醒地认识。坚持主动认领， 严格对照股份公司党委新一轮巡视前三批发现的7大方面436个共性问题， 以及对我局两轮巡视发现问题的整改情况， 开展自我检视， 建立共性问题及个性问题整改台账， 逐一明确责任和整改时限。坚持对表对标， 开展 “摸家底、 找短板” 专题调研， 重点对标先进单位， 认真检视自身在新签、 营收、 净利润、 有息负债、 现金流等指标特别是人均创收创效上的差距， 时刻警醒管理薄弱环节。通过不断检视和纠偏， 我们充分认识到， 经营规模增长迟缓是我们的最大不足， 项目盈利能力不强是我们的最大短板，现场管理基础薄弱是我们的最大风险， 员工对美好生活的向往与企业发展不平衡不充分是我们的最大矛盾， 只有发展才是解决一切困难和问题的关键。
　  三、 整改大落实， 在真抓实干中提升发展质效。我们始终坚持把整改落实贯穿始终。聚焦问题清单抓整改保落实。认真制定主题教育专项整治方案， 对查找的9个方面65个问题， 逐一明确具体表现、 整改措施、 主责部门、 分管领导和整改时限。聚焦重点任务抓整改保落实。着力加快区域经营、 立体经营步伐， 调整班子分工，梳理重点项目， 千方百计抓好市场营销工作； 强化 “效益至上” 理念， 着力加强三级工程公司建设， 完成海外公司、 设计院的改革方案； 全面开展安全生产自查自纠， 顺利通过股份公司质量安全红线管理集中督查。聚焦立行立改抓整改保落实， 研究制定基层党建 “三基” 建设方案、 纪检监察体制改革方案， 推进企业负责人薪酬与业绩评价制度改革； 不断优化成本系统流程， 将审批平均耗时缩短至58小时； 坚决做到员工资及 “五险一金” 零拖欠， 困难员工家庭由348户降至78户， 有望提前1年实现全面解困脱困目标。

中铁八局党委书记刘胜、作交流发言。