中铁七局党委

 
　　主题教育开展以来， 中铁七局党委按照中央和股份公司党委部署， 在第一巡回指导组精心指导下， 紧密结合企业 “家文化” 建设实践， 引领广大干部员工激发爱 “家” 之情、 释放建 “家” 之智、 担当兴“家” 之责， 推动企业改革发展和党的建设各项工作同步加强。今年1至8月份完成新签合同额391亿元、 营业额307亿元， 实现利润总额5.03亿元， 经济运行状况持续向好。
　　一、 以主题教育为催化剂， 赋予 “家文化” 新内涵， 进一步提升对员工思想认识的引领力。长期以来， 七局党委坚持把 “家文化” 建设作为强基、 固本、铸魂、 育人的大事来抓， 努力用先进文化引领发展、塑造形象、 鼓舞士气， 为企业战略目标的实现提供精神支持。通过开展主题教育， 我们进一步深刻认识到，“家文化” 是党的初心使命在企业的具体体现， 是凝聚员工心智的根、 引领企业发展的魂， 必须致力于提升对员工思想认识的引领力， 赋予 “家文化” 新内涵。主题教育中， 我们坚持发挥党委领导作用强化对 “家文化” 建设的政治引领， 将 “家文化” 建设与思想政治建设有机结合， 推动习近平新时代中国特色社会主义思想大学习大普及大落实， 统一员工思想，使个人价值追求与企业发展目标同频共振； 将 “家文化” 建设贯穿于经营管理全过程， 明晰做强做优做大企业的方向， 自觉服从服务于改革发展大局， 不断提升 “家文化” 的适用性和实效性， 使之取得更广泛共识， 赢得更全面支持， 切实发挥聚心聚力聚气作用，增强对员工干事创业担当的引领力。
　　二、 以主题教育为驱动器， 赋予 “家文化” 新担当， 进一步提升对企业转型升级的推动力。“家文化” 将员工、 企业与国家紧密结合， 把实现企业梦与中国梦结合起来， 调动员工积极性和创造性， 对企业管理提升形成强大推动。通过开展主题教育， 我们进一步深刻认识到， 实现高质量发展是企业永恒的目标， 离不开文化的助力推动， 必须致力于文化提升对企业转型升级的推动力， 赋予 “家文化” 新担当。主题教育中， 我们以发挥 “家文化” 引擎作用为切入点， 注重激发员工 “关爱小家、 共建大家” 的主人翁意识， 坚持问题导向、 刀刃向内， 全方位检视差距不足， 共查摆问题8类54项125个， 征集对领导班子成员意见建议342条， 制定整改措施198项， 现场解决问题29个。坚持把 “改” 字贯穿始终， 对重点问题专项整治， 确保见实效。加大 “放管服” 力度， 编制项目管理信息化操作指南， 推动标准统一、 信息互联， 提升管理效率。积极推行模拟股权激励机制， 三个试点项目分别实现超额利润246.8%、 108%、 77.5%， 员工收入同比增加50%-200%。开展 “防风险、 除隐患、 保安全” 活动， 组成8个检查组深入现场督查解决问题。抓好清收和二次经营工作， 努力压降 “两金” ， 已完未验由五年前的37亿元降至28亿元， 降幅26%。积极转变经营思路， 加大城市开发力度， 运作规模100亿元的太行国际生态城一期旧城改造项目。召开三级公司党委书记和区域党工委书记座谈会， 制定区域党工委工作职责， 推进项目党建与生产经营深度融合； 推行 “党员身边无违章” 暨群安员青安岗季度写实制度， 二季度一线党员、 群安员、 青安岗查纠违章行为4300多件次。
 　 三、 以主题教育为动力源， 赋予 “家文化” 新使命， 进一步提升对和谐企业建设的凝聚力。七局党委始终坚持以 “家文化” 建设为抓手， 着力解决员工操心事、 烦心事， 让员工共享企业发展成果， 增强企业凝聚力向心力。通过开展主题教育， 我们进一步深刻认识到， 为员工谋幸福是企业不懈的追求， 离不开文化的聚合粘固， 必须致力于提升对和谐企业建设的凝聚力， 赋予 “家文化”新使命。主题教育中， 我们坚持把回应员工期盼作为重要内容， 推动 “家文化” 进一步落地生根。深入开展职工代表巡视， 完善机关员工、 直属项目员工薪酬制度； 建立真心关切青年员工工作生活机制， 实行季度青工思想动态分析， 全面掌握一线青工诉求； 深入推进精准扶贫， 印发困难员工帮扶解困方案， 采取 “一企一策” 对困难企业进行帮扶， 真正为员工办好事、 解难事、 做实事。截至8月底累计投入帮扶资金280多万元， 救助困难员工90人次， 资助困难员工子女入学313人次， 切实做到让员工共享企业发展成果。

中铁七局党委书记王珂平作交流发言。