近日， 中铁大桥局安九铁路湖北段项目部、 赤壁长江公路大桥项目部、 厦门市轨道4号线3标1工区项目部荣获了 “中国中铁工程项目文化建设示范点” 称号。这3个项目部在学习创新、 人才培养、 团队建设、 绿色施工、 质量安全等日常工作中， 结合实际情况， 总结提炼出了各具特色的项目文化。

“幸福之家” 源自 “幸福文化”

　　 中铁大桥局安九铁路湖北段项目部位于黄冈市黄梅县， 这里是黄梅戏的发源地，更是中国民间文化艺术之乡。许是受到了文化气息的熏陶， 安九项目部在文化建设上显得得心应手。
　　“ ‘幸福文化’ 就是要让员工有获得感、归宿感和凝聚力。 ” 安九项目部党工委书记王喜良说。因此， 无论是在创造良好生活条件等 “硬件改善” 上， 还是在关怀员工日常生活和职业成长等 “软件升级” 上， 项目部都花了很多心思。
　　走进项目部驻地大门， 办公楼上一整面的双层钢化玻璃幕墙大气美观， 办公楼门前公园般的活动区域， 既有小桥流水、 假山廊亭， 又有鸟语花香、 曲径通幽。深入项目部， 沿路布置了各种展板和画墙， 囊括了大桥文化、 黄梅文化、 工艺技术、 党政信息、员工风采、 活动掠影等。项目部的办公室、食堂、 会议室、 宿舍等区域采用 “小区式” 物业化管理， 整个工作生活区安全、 整洁、 舒适。生活区域还设有篮球场、 羽毛球馆、乒乓球馆、 员工书屋等运动休闲场所。
　　除了为员工提供良好的生活条件外， 安九项目部这个 “幸福之家” 还通过制定合理的措施， 开展多样化的活动， 努力营造催人奋进的工作环境、 健康向上的文化环境与安居乐业的生活环境。

“桥家小苑” 倡导 “和谐文化”

　　在三国赤壁之战的古战场旁， 中铁大桥局赤壁长江公路大桥项目部建起了一座温馨和谐的 “桥家小苑” 。 
　　“在这里生活工作， 员工能真切感受到自己是大家庭中的一分子。 ” 赤壁桥项目部党工委书记许交武说， 项目部努力使各项事务透明化、 各项工作民主化， 不断增强全体员工参与民主管理、 民主决策、 民主监督的积极性， 有效维护了员工的合法权益， 提升了员工的主人翁意识。
　　项目部坚持每月初公开项目员工工资与 “五险二金” 缴纳情况、 干部管理情况、 重要文件等与员工切身利益相关的事项； 设置意见箱， 广泛收集群众意见， 征集员工 “金点子” 合理化建议。同时， 项目部每年会召开民主管理大会、 职工 （民主管理） 大会， 对食堂管理、 项目驻地建设、 员工费用报销、 生产经营管理等方面的内容进行通报并征求员工意见、 建议。
　　为了帮助员工更好更快地成长， 项目部先后举办了员工业校、 员工道德讲坛、 青年人员技术知识双赛、 技能比武选拔赛、安全知识抢答赛、 党课、 青年论坛、 技术交底等活动， 鼓励员工积极参加各级劳动竞赛活动。
　　“2018年， 我们还与湖北省总工会开展了 ‘送文化进项目’ 慰问演出活动， 与赤壁市总工会、 妇联、 团市委联合开展了 ‘相约七夕节 缘定赤壁桥’ 联谊交友活动， 丰富了员工的业余生活， 也帮助大家收获了幸福。 ” 许交武说。

“温馨港湾” 提升 “执行文化”

　　任何好的决策都需要通过执行来实现，任何好的制度也需要通过执行来落实。中铁大桥局五公司厦门市轨道4号线3标1工区项目部在生产经营中， 十分注重对 “执行文化” 氛围的打造。 
　　“项目部一直坚持贯彻落实 ‘像军队、 像学校、 像家庭’ 的 ‘三像文化’ ， 其中 ‘像军队’就要求我们团队有很强的执行力。 ” 厦门项目部党工委书记樊伟介绍， 项目部通过奖罚分明的制度， 确保各项制度和指令能得到高效落实。
　　例如， 为了实现快速化施工的目标， 项目部对几个节点工期进行了严格控制， 奖励按期完成者， 处罚未完成者。这一措施有效提升了员工的执行力， 保证了桩基、 箱梁、 水中墩等节点按期甚至超前完成。
　　除了制度保障外， 项目部还通过工地展示、 会议宣传等形式， 在员工中倡导 “今天的事情今天做， 今天的事情马上做” 的思想， 杜绝懒散拖拉的工作作风。
　　樊伟在项目部成立伊始就曾说：“执行力体现在 ‘快’ 字上， 一项决策如果没有被立即执行， 就会失去最好的时机， 甚至会影响其他方面的工作。 ”
　　项目部还采取结果反馈倒查的方式提高执行力， 要求日常工作必须 “件件有落实， 件件有反馈” ， 通过反馈回来的信息， 深入检查项目部工作指令是否得到及时高效执行。
　　项目文化源自于长期的生产经营实践， 需经过不断提炼、 深化和发展后， 才能以春风化雨的力量深刻影响工程项目的进展。这些文化， 就像是无形却充满力量的 “臂膀” ， 助力工程项目高效、 有序、 稳健推进。 赵李源