贵州威宁讯 中铁二局一公司持续压降“两金”规模，从保函置换质保金政策入手，七八月份成功收回大思10标、大思17标和思遵3标等3个项目质保金共约2096万元。
　　长期以来，一公司界定管理战略的“线路图”，把项目二次经营与资金监管、清欠工作纳入协同体系，下大力气弥补在资金管理和清欠工作上的短板。公司明确责任，各项目部建立清收清欠领导小组，由项目成本管理部、财会部等多个部门对已完工项目列出结算目标、时间节点和清欠计划，促进项目结算和回款速度。针对已完工的项目，公司推行责任制，明确负责项目当事人要坚持完成最后的清欠任务，对于同一个业主的项目，适当整合力量，集中清欠。
　　大思10标、大思17标和思遵3标于2013年通车，因有关规定和程序等多种原因，当时质保金没有全额退回。一公司紧盯国家关于工程质保金的规定，以政策为指导，加强与各方尤其是业主的沟通和联系，最终收回了3个项目的质保金，一定程度上堵住了效益流失的最后“关口”。 （胡博）