西安讯 截至7月30日，中铁一局“三供一业”分离移交正式协议签订工作全部完成，已进入资产划转、管理服务职能移交的实质性分离移交阶段。
　　中铁一局“三供一业”分离移交工作涉及公司本部和所属12家三级公司，地域分布在四省十市，共有59个职工家属区、覆盖住户24379户，总体呈现涉及面广、户数多、各地政策差异大、工作跨度大、难以集中统一组织等特点。
　　自2016年6月开展此项工作以来，中铁一局认真研究政策，超前预想、系统谋划，突出重点，分步推进。
　　公司成立了两级“三供一业”分离移交工作领导小组，明确分工和具体职责。公司与各下属单位分别签订“三供一业”分离移交目标责任书，确定了主要工作目标、时间节点以及绩效考核项目。同时，公司强化过程控制，确保执行到位。如分别围绕项目可研、设计和费用测算、资产移交、人员移交等核心问题进行讨论并提出具体工作要求；指导各单位对配建商业用房土地进行分割变性，及时确权办证；分区域现场督导12家单位等，有力推动了分离移交工作。
　　公司“吃透”政策，解决了实际问题。他们根据对“三供一业”分离移交国有资本经营预算申报对时间刚性要求的理解，在2017年1月下发紧急通知安排签订框架协议工作，于当年4月申报国有资本经营预算前完成了全公司80%的框架协议签订，最终获得的补助资金位居当年中国中铁第一。他们先后下发了“三供一业”分离移交工作指引等系列文件，通过对有关重点工作的阐释，使复杂的问题简单化，推动了各单位相关工作。
　　公司积极与陕西省国资委以及有关地方政府主管部门和接收单位沟通协商，促进了各单位加快分离移交工作进度。他们与国网陕西省电力公司就维修改造资金支付、资产划转、管理服务职能同步移交等事宜达成共识，并以两家单位名义联合发文，既增强了移交和接收双方对文件的执行力，也开创了陕西省“三供一业”分离移交工作的一个新思路。 （王小存 史飞龙）