西安讯 自2016年11月“法律服务下基层·合规管理促发展”活动开展以来，中铁一局五公司理清工作思路，创新法律风险防范举措，加大清欠力度，3年收回欠款约8900万元。
　　公司系统梳理，理顺工作思路。他们理顺了责任主体和工作边界，确定“清收”内容是已完未计价，由成本部负责；“清欠”内容为债务债权，一般由财务部负责，三年以上的移交法规部负责。工作边界清晰，为工作的开展奠定了基础。按照管理的原理，公司设计绩效考核方案，对法规部清欠工作进行试点承包管理，签订责任书，缴纳风险抵押金，将绩效工资与考核挂钩。法规部科学策划每一笔债务清欠方案，责任到人，并制定部门兑现分配方案，多劳多得，激发了清欠人员的积极性。三年来，公司给法规部下达清欠指标1.7亿元，收回8900万元，兑现奖金108万元。其中，2016年未完成指标，罚没风险抵押金10万元。
　　五公司到期且年代久的履约保证金、质保金较多，由于担心法律清欠会对经营开发产生负面影响，企业长期忍辱负重。近年来，在依法治国的大环境下，法规部改变思路，通过法律手段维权，不但收回了债权，而且得到大多数业主的理解。如公司在山东青临、云南振青、江西上武等项目在“情感清收”无果的情况下采取了“立案清收”，全额收回债权1800余万元。 （余维东）