广西柳州讯 7月14日，中铁上海局深化提质增效升级暨全面管理实验室活动推进会在柳州举行。
　　会议期间，上海局160余名管理人员共同观摩了柳州白沙大桥和官塘大桥工程现场，交流了“打造专业施工品牌”“工程项目管理创效”等“提质增效”管理经验，研究部署了提质增效升级和全面管理实验室活动等工作。
　　股份公司总工程师兼中铁上海局总经理孔遁表示：“上海局要在蒙华铁路管理实验室活动的基础上，总结经验、放大效果、全面铺开，在全局范围内深入推进全面管理实验室活动，力争成为股份公司践行全面管理实验室的‘排头兵’和‘示范点’。”
　　据了解，在项目管理实验室活动的催化下，中铁上海局保持了成立以来营销额、营业额、利润复合增长率35%、17%、30%的良好势头，2017年财务资源对营业收入、新签合同额贡献度位列中国中铁第一名、第二名；在购置土地、装备等企业积累75亿元的基础上，连续三年实现无贷款。这些数据显示了上海局企业发展质量不断提高，项目管理实验室活动由“试验田”到“示范田”转变的轨迹。
　　高质量发展的背后得益于中铁上海局坚持不懈、久久为功狠抓提质增效升级。上海局是股份公司在蒙华铁路项目推行项目管理实验室活动的试点单位之一。2015年9月25日，上海局在蒙华项目召开了项目管理实验室活动推进会，开始精心打造属于自己的精细化管理“实验田”。延续自成立以来的良好传统，上海局坚持每年一个主题，相继在永济、苏州、南宁、南阳、合肥、沈阳等地召开管理现场会，查找管理“短板”，交流管理经验，不断提升了管理水平。
　　这次会议，标志着中铁上海局在坚持提质增效升级不止步的同时，又吹响了推进全面管理实验室活动的“集结号”。 （张兴宇 范燕宾）