□ 钱春华

　　目前，正值新员工入职期，他们的加入，给企业注入了新的活力。如何帮助新入职员工尽快完成角色转变，健康成长，尽快成才？笔者认为，用人单位不能简单地分配了事，要在以下三个方面做好精心准备。
　　思想工作先行，做好岗前培训。有的用人单位刻意拔高“迎新”标准，岗前培训期间，住宿安排星级酒店，餐餐提供美味佳肴。新员工分配入职后，到了工地一看，老树土路荒滩，心里凉了半截，住进简易宿舍，吃着“大锅菜”，心理落差更大，继而变得不甘心、不安心。这种“迎新”无形助长了朝秦暮楚、见异思迁之风。用人单位应当帮助大学生理性分析施工企业和其他企业环境的不同点、优劣点，帮助他们准确认识学校、宾馆作为人生短期居所与企业作为安身立命之本的本质区别。另外，要在岗前培训中让新员工充分了解行业的市场竞争态势、技术现状和发展趋势，自己岗位需要具备的任职资格和能力以及考核的标准等他们急盼掌握信息，一开始就要让新员工充分了解企业特点，做好承受艰苦环境磨炼的思想准备。
　　专业对口分配，助其学以致用。每一名大学生，在大学经历了多年的专业学习，都会热切希望学有所用。用人单位在招聘前对新员工就设定了工作岗位，但在实际操作中，却还是会因为客观原因，给少数新员工安排专业不对口的工作，令他的职业期望值快速下降，觉得来错了地方。用人单位应尽量满足专业对口安排工作，同时也要安排经验丰富的“导师”，做好“传、帮、带、解”工作，传授工作技艺，帮助新员工提高业务能力，解除思想困惑，建立职业信心。这样，新员工工作上有学习目标，人际交往上不孤独，就会对企业产生归属感、认同感，继而爱岗敬业，扎下根来。
　　建设幸福之家，满足精神需求。新员工都是年轻人，活泼好动，精神文化需求丰富，但工地往往地处偏远，文体娱乐设施少，远不如城里精彩。因此，用人单位要倡导施工项目大力开展幸福之家建设，因地制宜建设图书室、篮球场、多媒体室、组织开展演讲比赛、写作大赛、体育比赛等青年员工喜闻乐见的文化项目，丰富他们的业余生活，引导他们不断扩大社交面，帮助尽快完成角色转换，度过入职后的浮躁期。
　　火红的七月，新员工们青春飞扬，梦想起航，当他们适应了新的环境，学会了超越自我，相信不久的将来，就会成长为企业的“中坚力量”。