武汉讯 日前，中铁大桥局武汉杨泗港长江大桥南岸项目部召开了一次不同寻常的表彰大会。会上，项目部拿出8万多元“精准激励”基金，按“特殊贡献奖”“黄牛奉献奖”“最佳创意奖”标准，对有突出贡献的张少波、郭奇等7位员工分别给予重奖。此举在项目部激起不小波澜。 
　　“我参加工作20多年，也没见过这种奖项和这么大的‘红包’，让人眼红心动。”参加表彰大会的老秦深有感触地说。 
　　干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样。让有能力、想干事、敢担当的贤能人才和优秀干部脱颖而出、受到褒奖，打开人人想干事、人人愿干事、人人能干事的良好局面，这是今年该项目部推动典型引路和精准激励的一大举措。 
　　“对作出特殊贡献、超出组织期望或者超越他人业绩的关键员工给予一定的奖励，就像一颗石头投进池水中引起阵阵涟漪，一圈圈地推及身边的人，能带动全体职工的积极性。而荣耀加身的关键少数也因备受重视，多了一份责任感和主动性。这会让整个团队的绩效产生积极的溢出效应。”项目部常务副经理国旗说。 
　　国旗认为，企业管理需要一套“滴水灌溉”系统，将稀缺激励资源所蕴含的能量从组织顶层精准传递给组织中的每一名员工，扫除激励盲区。项目部需要设计更多精准激励项目来释放潜藏在平凡员工身上不平凡的潜力，撬动“存量”。 
　　“福利对项目部来说是一笔不小的开销，但有时对员工激励性不大。项目部在设计福利清单时，要用动态的观念理解和识别员工的动态需求，根据员工的年龄、性别、素质以及不同岗位、不同工作环境等精准设计出不同的福利项目。”项目经理李永旗说。
　　据了解，为打破发放福利“大锅饭”的传统模式，激发每位员工的内生动力，项目部正策划开设“精准激励超市”，项目拿出一部分资金作为精准激励基金，将各部门精准激励的办法以“福利”形式集纳起来，以超市货品的形式提供给员工。员工可根据精准激励的办法，结合自己的工作性质和能力，通过自身努力而获取所需福利，最大限度地实现个人与企业共赢。 （陈永创）