刚果（金）卢本巴西讯 截至5月底，华刚矿业各部门（生产单位）在全面开展管理实验室活动中，已梳理各项制度、办法、规程、作业指导书等302项，尚待完善健全的还有10项。
　　通过对公司各层级制度、办法的系统梳理，部门（生产单位）之间管理定位和管理边界得到进一步明晰。同时，在梳理过程中，各单位对制度的有效性、实用性、可操作性也进行了初步评估，为下一步企业制度重建工作提供了依据。
　　其中，选矿厂围绕制度的完整性对本单位制度办法先问一个“有没有”。他们通过系统梳理查找缺项漏项，补充了工艺事故、精矿产品质量等5个管理办法，使制度建设得到有效完善和健全。
　　一些单位对已颁布管理制度实施效果进行评价总结，提前进入了制度的完善，即“行不行”阶段。生产技术部通过初步评估发现，《产品质量管理办法》只是规定了各产品的质量标准，没有不合格品的处置办法及考核，已拟在年度内修订和完善。 （薛福海）