□ 魏高彬

　　今年是蒙华铁路项目管理实验室活动的总结之时，也是全面推进管理实验室活动之年。如何借鉴蒙华项目管理实验室经验，让全面管理实验室活动同样取得实效，笔者认为关键要做到“三不”。
　　不照搬照抄。总结蒙华项目管理实验室活动的成功经验，可以助力全面管理实验室活动开展得更为顺畅、深入，但要谨防“照搬心态”。相较之下，全面管理实验室活动侧重于各层级、各管理单元现行管理制度的完善，将在施工生产、科研管理、投资金融等各个板块中全面推进，故而活动应当结合各系统管理、板块业务的实际，制定各有针对性的实施方案。如果因为蒙华项目的成功而自以为对活动“套路”了然于胸，生搬硬套项目管理实验室的做法，全面管理实验室活动必然走偏。各单位在活动策划方面一定要用心思考，充分调研，拟定接地气、有干货的实施方案和研究课题。上级机关也要切实负起责任，对下级单位的活动方案、课题严格把关，确保活动成效。
　　不降低标准。在全面管理实验室活动开展中，要防止一些单位负责人重视不够，存在降格以求、蒙混过关的思想和做法。全面开展管理实验室活动是股份公司当前和今后一个时期的重大管理举措，必须始终“严”字当头，不但不能降低标准，还应让重视程度“换挡升级”。要在组织推动上加码，让企业领导挂帅，明确牵头部门，形成工作体系。要在制度建设上给力，根据基层实践效果不断优化各项管理流程，解决由于制度失宽或失控造成的跑冒滴漏现象，杜绝制度打架或矛盾造成的推诿扯皮现象，真正为全面提升管理水平奠定良好基础。
　　不松懈疲劳。经过两年多长时间持续推进，也使一些单位和部门产生疲劳感觉，滋生松懈想法。有的认为活动已经“影响很大了”，对继续搞活动不以为然；有的认为活动可以松松气，不必太在意。针对这些现象，一方面要加强思想引导，使他们进一步充分认识全面推进管理实验室活动是解决基础管理粗放问题的必由之路，要以“咬定青山不放松”的工作韧劲，坚持把活动锲而不舍地长期抓下去。另一方面，要结合实际制定具体的奖惩办法，对活动进展情况进行严格考核，倒逼各层级咬紧牙关、持续发力，推动管理实验室活动向深处发展，从而真正把管理精益化全面推向新阶段。