“夏部长，去年主任工程师考核你是优秀，我是良好，钱也少了不少。看来我工作上还有差距啊，你还要多提醒我。”“公司对技术骨干考核得越来越严，没有‘大锅饭’吃了，咱们要相互帮助、共同努力。”中铁七局四公司施工生产一线两名技术骨干获悉2017年考核结果后交流心得。
　　3月12日，该公司公布了对112名享受技术津贴的主任（副主任）工程师、试验检测等专业技术骨干的2017年度考核结果，其中优秀34名、良好55名、合格22名、不合格1名。
　　年度考核打破了“大锅饭”，同样技术职务根据年度考核结果一次性奖励标准拉大。以主任工程师为例，优秀的年度奖励7500元、良好的奖励5000元、合格的不进行奖励。另外公司还加入惩罚性措施，对评定不合格的取消下一年考评资格。
　　据了解，四公司按照中铁七局要求，坚持对主任（副主任）工程师、试验检测专业骨干实行技术津贴制度。在执行过程中，他们修订完善考核办法，建立项目部初评、机关对口主管部门复评、分管领导审定三级考核机制，量化考核指标，每季度、每年度打分，并根据考核不同结果发放津贴和一次性奖励。公司还建立主任（副主任）工程师、试验检测技术骨干淘汰机制，奖优罚劣，对责任心不强、工作状态欠佳、纪律涣散，以及工作中出现较大失误的，停止发放技术津贴并取消下个周期的考评资格。这些措施避免了技术骨干考核管理吃“大锅饭”的现象，对公司打造素质过硬的专业技术队伍起到积极作用。 孙少甫