□屈兰英

　　企业班组安全管理主要有三难：人难管，事难办，责难负，这也是我们进行安全管理时面临的主要难题。一些企业的班组安全管理很不到位，应付差事的行为多种多样，希望企业要引起重视，彻底治理安全管理工作中的各种虚假行为。
　　一是假计划。在制定安全工作计划时，一些企业班组不切实际，喊口号、唱高调，没有针对问题、解决问题、改进问题的具体措施。安全管理计划本是为了实现已定的安全决策目标，而对整个安全目标进行分解，计算筹划人力、财力、物力、拟定实施步骤、方法和制定相应的策略、政策等一系列安全管理活动。如果没有详细的计划，实现安全目标的行动就会成为一堆杂乱无章的活动，安全决策目标就很难实现。
　　二是假学习。班组进行安全教育培训时，做个场景、挂个条幅，摆个样子、拍拍照片，形式大于内容。大多企业管理者和安全部门承担着训练员工的职责，他们必须对员工是否进行正确的操作负责。结果就变成了员工依靠管理者或安全员来确保安全，取代了相互之间的监督观察。员工没有实现安全改进方面的任务目标，也没有在工作区域内获取安全改进的成就感。这种安全工作流程并不能有效地激励员工活力，也无法保证大多数员工的参与。
　　三是假重视。班组领导作为安全管理的推动者和领导者，在安全管理实施过程中扮演着核心角色。如果领导都不重视，甚至不带头推行，更不用提其他员工能够严格去执行了，现实中，班组领导面对安全管理相对冲突的行为时，只要暂时不影响施工生产，也不会坚决制止，结果只会造成安全管理的弱化，典型的“说起来重要，做起来次要，忙起来不要。”
　　四是假宣传。现实中象征性的宣传，张贴几张宣传标语和警示牌，基本上就算大功告成了。只要安全上没出事，他们就认为安全上没有问题了，标语就起到了实质性的效果了。但是如果没有长期性、大量性的宣传和培训，新的安全管理理念和方式就不会被人们认可和接受，最终安全管理也不会有任何起色。五是假沟通。安全管理的有效推行，不仅需要时间的长期沉淀，更需要强有力的沟通。一旦出现沟通不畅，或沟通乏力，对企业来说绝对是致命的，因为这意味着隐患不能第一时间被整改，事故不能第一时间被了解，伤员不能第一时间被救治。一个全面高效的沟通应该是充分授权、团结协作、积极配合和坦率信任的。
　　笔者所说的上述“五假”现象，虽然只是少数班组的行为，但对安全生产的负面影响不容忽视。安全生产事关国家财产和员工生命安全，事关企业的发展和稳定，来不得半点虚假，必须“零容忍”“下猛药”，坚决遏制住虚假之风的蔓延，在企业中形成安全有人抓、有人管、有人干的工作格局。只有员工行为与所倡导的安全理念相一致的时候，安全管理才能落地；只有当企业所倡导的安全理念固化为制度、内化为员工行为时，安全管理才能被真正赋予持久的生命力，企业才能得以稳步向前发展。