南京讯 近年来,中铁十局四公司纪委在理解运用监督执纪“四种形态”的过程中，注重把握“四个结合”，对各类违纪违规问题早发现、早提醒、早处置、早警戒，给党员干部注入了保廉“预防针”。
　　定期沟通谈话和专项约谈相结合。定期沟通谈话，即认真落实集团公司党委“五项沟通约谈”制度；专项约谈，即针对领导干部在党风廉政建设等方面存在的问题及群众反映的问题，采取的专项谈话。2017年，公司纪委书记与其他班子成员定期沟通谈话53人次，与基层党政主要领导普遍进行了约谈，与新提拔机关部门副职及以上人员廉政谈话19人次，对2人进行了专项约谈。
　　效能监察规定动作和自选动作相结合。按照集团公司统一部署，相继开展了公务用车、成本管理等效能监察，公司自立项开展机械设备周转料租赁管理、“三重一大”、项目重要事项党政会签等效能监察，下发效能监察建议书9份，提出监察建议21条，协助整章建制2项，纠正和避免经济损失18.05万元。
　　“三重一大”问题集体研究党政会签和公示监督述廉测评相结合。要求项目部对“三重一大”问题及物资设备管理、资金管理、劳务管理等7项重要工作集体研究，党政主要领导会签。同时，要求对人员使用、奖金分配、协作队伍选用、物资供应、设备租赁等方案公开公示，接受职工群众监督。
　　日常监督和节点监督相结合。日常监督，即盯住业务招待费使用、外协队伍选用、物资设备招标、奖金分配等重点环节，通过督办考核、工作检查、经济活动分析、项目审计等形式实行动态监督；节点监控，即紧盯中秋、国庆、春节等重要节假日，职工婚丧喜庆等关键时期，采取暗访暗查、早打招呼早提醒等方式进行监督防控。两年来，对通过电子邮箱和手机短信反映的2个问题进行了及时调查了结，给予2名管理人员党政纪处分。 （臧佳奇）