□徐军

　　安质工作重于泰山。要形成横向到边、纵向到底、24小时监督的安质管理网络，打造工程项目本质安全，离不开前沿技术的大力引进和运用。建议至少要构筑三个层面的安质管理新技术网络体系。
　　协作层。协作队伍的农民工，是造成安质事故的直接人员。当前VR安全体验馆技术已较为成熟。工程项目可以考虑通过引入第二代VR安全体验馆等信息化前沿科技，让农民工兄弟亲身体验各类施工现场安全事故伤害，从而激发他们参加安全教育的兴趣，增强他们对安质事故的感性认识，从其内心深处提高安全防范意识。
　　项目层。基层项目的安全员，是防范安质事故的主要力量。但是，各类项目的普遍现状是，安全员数量和素质还不能完全满足现场需求。因此必须要依靠新技术去支撑和补台。当前，“互联网+人机管理”技术已经较为简便。项目部可通过采用二维码管理，为全体人员建立“一人一档”，为所有进场机械进行“一机一档”，初步搭建工程项目人与物全覆盖的物联网，确保安全员能够全面掌控现场人机物的状态。
　　企业层。公司层面的监管员，是杜绝安质事故的重要保证。企业可以考虑建立安全生产远程监控中心，在施工现场安装摄像头，形成电子眼“天网”，由公司后台对现场进行“全方位、无死角”监控，该项工作也可以向项目开放权限，建立各项目分中心，确保发现的安全隐患能第一时间通知整改。同时，企业还应考虑推广安质隐患排查系统，通过依托“互联网+”的网络化平台和科技手段，设计安质管理app软件，建立经由互联网联通的、基于PC、智能平板和手机、无人机等硬件设备，形成的现场、项目、企业三层有机联系的安质监控管理体系。必要时预留平台的拓展接口，进一步将行业管理部门、建设单位、监理单位等建设各方集中于统一的信息平台上，建立起安全质量管理大数据中心，最终实现工程规范、高效、精细，安全、文明、科学的管理，深入推进工程项目的本质安全工作。