□孟庆民

　　岁末年初，又是各单位、各部门评比考核的季节，各种总结汇报、考核评比、突击检查接二连三地出现。面对方方面面的评比考核，如何精心组织，科学谋划，提升企业的约束力，公信力，使考评科学、客观、公正、公平、实事求是？笔者以为：评比考核要突出问题导向，突出调查研究，突出公平公正、实事求是。
　　考评要突出问题导向。作为主管部门不能将考评文件一发就万事大吉，要随时跟进、了解、掌握基层单位在执行中出现的困难和问题，并适时客观、评估、总结、分析各单位工作情况，梳理亮点，标明标兵，指出不足，从中总结成功经验，失败原因，形成问题导向，使后进单位不断调整、校正工作方式、方法和措施，及时迎头赶上。让被考核基层单位、一线员工随时知道自己目前工作是否偏离航线，远离目标，不要临近终点，才知道自己快马加鞭，辛辛苦苦忙碌的结果却是南辕北辙。
　　考评要深入基层、深入实际，调查研究。考核工作其目的是为实现企业目标，为员工谋利益，在员工增收的基础上，实现企业增效。如果在评比考核中只是停留在听汇报、看材料、象征性地看几个点就草草了事，这种考核并没有达到真正的目的。要把更多的精力放在调查研究、解决问题上，让基层有更多的启示以利于干好工作。因此，考评必须实事求是，对员工的辛勤付出给予肯定，全面客观地展现成绩与不足，并积极寻求解决方案，才能发挥“年终考评”的作用，才能真正赢得群众的认可。
　　充分平衡考核比重这杆秤。对一个单位考评要突显分级细化、量化目标值。安全、生产、质量、进度、产量、文明生产、环保、诚信等综合考核指标的比重要科学合理，不能失衡，否则会偏离航道，适得其反。根据不同考核对象的实际情况、工作性质、组织结构，目标任务，逐级将年度目标值从时间上分解量化，看平时对目标管理的监控力度，看对各项指标科学管理的程度。只有这样，才能强化日常管理、全员管理，真正提升管理水平。
　　考评要体现公正公平。直白地讲，年终考评就是要有成绩说成绩、有问题谈问题，客观公正、丁是丁、卯是卯。考核面前“一碗水端平”，不带着个人感情考核，不因个人好恶左右考核结果。有话则长、无话则短，杜绝婆娘裹脚、防止无病呻吟，解开各种“心结”牵绊，让年终考评回归“本位”、体现“原味”。