□ 陈秋旭

　　“日常工作太多，哪能面面俱到”“人手不够，忙不过来”“生产进度要紧，内业以后再补”……诸如此类话语，在各个单位时常可以听到。无论是公司三令五申的纪律要求，还是轰轰烈烈延伸到基层的活动，有的单位长期置若罔闻，找出各种借口和理由，抱着“大而化小、小而化了”的心态，一个“拖”字诀，觉得工作无人管、无人问，无形之间就算过去了。不得不说，此种做法无异于掩耳盗铃，自己没得到好处，还有可能给后续工作造成麻烦。
　　此类现象的发生，分析原因，首先是思想认识上出现偏差。有的单位抱着侥幸心理，认为地处偏远、规模小，上级单位来访检查的可能性不大，便得过且过，不作为，无建树。其次是执行能力缺乏。个别员工的业务水平确实无法适应岗位要求，“工作链”流转到个人手中，或遗忘，或敷衍，最终造成工作疏漏，影响团队总体发挥。最后是个人责任心缺失。“庸懒散浮拖”的不良作风依然存在，“多一事不如少一事”“多做多错、少做少错、不做无错”的错误思想仍然占据一定地位。
　　落实工作关键在做。是否做到位，是否做得好，主要表现在三个方面，即方向、速度、合力。好比大海行舟，要保证方向不偏，各单位领导干部要把握风向掌好舵，给团队以足够的信心；要保持匀速或者加速航行，采取措施保持团队成员热情，如果只是三分钟热度，那终将虎头蛇尾；必须形成合力，众人划桨开大船，只有“心往一处想、劲往一处使”，才能避免原地打转。
　　当然，事多也有先后之分，要掌握工作方法，先主要后次要，先紧急后一般，先集体后个人。工作可缓不可拖，遇事不可畏难存懒。如果开展工作只靠“打太极”推诿拖延，靠“化骨绵掌”化于无形，其险则可比深海凿漏、铁钉灭国，事虽小然祸大矣。