杭州讯 今年3月份以来，中铁九局杭州分公司通过汇编“管理制度”、开展“业务交底”、发放“红线条款”、制作“要点卡片”等四项措施，推动形成了“工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核”的项目管理标准化体系，促进了项目规范管理。
　　公司以精细化管理为基础，相继出台辐射各层面和环节的60余项管理制度，并汇编成册发到各项目部。其中，《工程项目精细化管理实施细则》明确了项目标准化管理的内容和要求，为项目实施“四化”管理划定了“路线图”，指明了“实施方向”和“控制重点”。《中铁九局杭州分公司红线条款》，包含了工程、物资机械管理等7个章节148条内容，全面规范了管理行为。涵盖路基、桥涵工程等工序作业的“要点示范卡”，促使了各项标准在相同专业、工种、工序等层面运用，为推动现场管理规范化、过程控制标准化奠定了基础，也加快了施工进度。运用“作业指导书”“要点示范卡”指导施工，促成了公司承建的大张高铁重点工程——跨天黎高速公路连续梁在全线率先合龙；衢化东路项目部提前2天完成框构桥主体施工，并创下单班日顶进15米的好成绩，整体工程比原计划工期提前半年。 （李旭）