郑州讯 近年来，中铁十局二公司大力推进员工队伍建设，创新方式培养人才，为企业的持续健康发展提供了有力的人才和智力支持。
　　全员考核取得新成效。2016年以来，二公司积极推进全员考核评价工作，针对考核结果进行认真分析，并对每名被考核人员建立详细的电子档案，将考核结果纳入档案，实现动态管理，达到了严肃纪律、严格管理、强化履职、提升效率、促进发展的目的。
　　人才队伍梯队建设取得新成效。二公司积极推进见习负责人公开竞聘选拔工作，加大了见习项目经理、项目党支部书记、副经理、总工程师、工会主席等不同岗位后备人才队伍的建设力度，真正选拔出了一批责任意识强、能力素质高的员工。
　　员工入职管理取得新成效。通过岗前的综合培训，使新入职员工对企业有了更进一步的了解，对所从事的工作也有了初步认知，同时也增强了新员工们的团队意识、责任意识。切实做好导师带徒工作。项目主要领导要亲自带徒，指导老师要与见习生签订《专业技术岗位师带徒合同》，同时严格考核，确保新入职员工都能够尽快成长成才。
　　员工队伍培训取得新成效。通过召开业务系统月度、季度视频工作会议，传达、宣贯上级及公司有关工作部署要求，安排阶段重点工作，对系统相关业务进行培训，确保各项工作及时安排部署，达到以会代训的目的。积极开展“五部两室”轮训，对系统内业务制度、规范、流程进行全面讲解，就业务工作中的重难点进行面对面的沟通交流，真正提高各系统人员的业务素质和工作能力。进一步加强了与郑州大学干部培训中心、陕西铁路职业技术学院的沟通联络，开展外部培训。举办了党建思想政治工作培训班，目前正在推进技术干部、技能人才委外培训。 （肖熊）