早就听闻中铁大桥局六公司平潭大桥项目部近段时间变化大，特别在进度上很有起色，三季度狠狠抓住黄金施工季，打了个翻身仗。产值上来了，参建人员干劲十足，整个工地热火朝天，他们有啥高招呢？
　　10月中旬，我去那里一探究竟。在被项目部戏称为“养生路”，一个很陡的施工便道上，我遇到现场调度周绍兴。
　　“听说你们三季度产值完成得特别好，是吗？”我上前搭讪。“是的是的，产值完成太好了，收入也增加了，大家干劲特别足，要给项目班子点个大赞！”周绍兴说完竖起了大拇指。
　　“是啥原因让你们能干得这么好呢？”我很好奇。“精细化管理管得好。项目部每天的计划指标明确，技术交底到位，每个人对自己当天该干什么都很清楚，奖励很及时，完成一个指标，立马奖励，参与者人人有份，大家干得很开心。”周绍兴说，今年老天爷也很照顾，台风基本没来，来了也擦边走了。季风比去年来得晚些，晴好天气多。项目部在管理上下大力气抓细节，出台的各项措施恰到好处地激发了大家的热情，产值也就噌噌上来了。
　　“平潭这里施工环境太特殊了，按常规的办法进行考核，这里行不通。”项目部常务副经理胡伟说，由于受台风、季风等因素影响，不确定因素太多，通常的按月或旬进行进度考核的办法在这里并不适用，“一个月的时间太长，定的目标受客观条件制约，完不成，队伍也拿不到钱，对士气很有影响。”胡伟介绍。
　　今年，六公司推行精准奖励，让干得好、争上游的人员和队伍能得到更多实惠。平潭大桥项目部结合要求摸索经验，重新制定了生产考核办法。“就按节点奖励，完成一个马上兑现，奖罚对等。完成一个节点，一个班组奖2000元，否则罚1000元，逐渐从上到下形成了一种向上的氛围。每个人都会围绕目标，想方设法完成任务。如果因个人原因拖了大家后腿，就会影响整个团队的奖励。”胡伟说，这种考核办法还有柔性的一面，把外在影响因素排除在外，如台风来了，没有实现节点目标，这个不奖不罚，大家更能接受。“我们把月度的考核分解为一个个节点考核，目标更清晰，成绩大家能看得见，积极性也上来了。”
　　三季度，该项目部完成季度计划产值的105%。累并快乐着，参建人员干得很带劲。“借十九大东风，我们今年要一鼓作气，实现主塔封顶！”胡伟笑着说。 张丽琴