北京讯 今年，中铁资源共有僵尸企业12户，现已处置7户，企业生产经营和财务状况明显改善，人员安置稳妥推进，处僵治困工作取得阶段性成效。
　　今年，中铁资源按照国资委和股份公司处僵治困工作要求，高度重视、统一领导、积极部署、攻坚克难。
　　加强领导，建立工作机制。中铁资源成立了以党政主要领导为负责人的专项工作领导小组，构建了两级共同推进、横纵联动的快速响应体系，实行了月度工作例会、定期汇报和激励考核约束等制度，形成了“系统抓、抓系统、强力推”的工作格局，提升了工作质量和效率。
　　明确目标，统筹制定方案。中铁资源与股份公司签订了目标责任书，确定了年度处置工作任务；坚持“一企一策”原则，结合各企业特点，制定了《处置“僵尸企业”及开展特困企业专项治理工作方案》，明确了治理目标、工作计划、工作措施，分类制定了治理方式，如抓住国家煤炭去产能政策有利时机，积极推动涉煤僵尸企业移交处置；部分公司通过强化管理，扭亏盈利达到处置目标等。
　　落实责任，强化考核兑现。中铁资源分别与各僵尸及特困企业签订目标责任书，将处僵治困工作作为成员单位负责人经营业绩考核重要内容，分解目标，细化措施，层层传导压力，并严格实施考核兑现，压实责任。
　　中铁资源党政主要领导挂帅，多次主持召开协调会，统筹解决问题，并进行督办；各分管领导强化过程管控，狠抓落实；各业务部门、相关单位紧紧抓住用好政策窗口期，抽调经济、审计、法律、财务等方面精干力量，坚持“小目标带动大目标”的原则，采取“矩阵式”管理，按照“每周小结、月度例会、季度评估”的方式，合力攻坚、接力推进，有序开展资产评估、履行决策程序、协调“僵尸企业”股东方、股权转让登记和人员分流安置等工作，确保阶段性目标实现。
　　处僵治困工作政策性强、牵涉面广，时间紧、任务重。公司领导、各责任单位和部门，分工协作，齐心协力推进。他们态度坚决、不讲客观、不讲理由，打好了处僵治困攻坚战，预计今年底前能够实现国资委下达的处僵治困目标。 (李康 杨仕勇)