□ 唐时萍 李威霖

　　晚上，当把部门所负责的预算表逐一核对完后，已是深夜。虽然身体甚是疲劳，但也心绪万千，感慨颇深，想与大家分享案例和一点小小的心得体会，以共勉。
　　公司执行全面预算管理，大家都尤为重视。有经验的人知道，通常情况下，报送的预算数据会被上级砍掉一部分，有的甚至是大部分。因此，做预算的人心想，反正预算年年被砍，做得多砍得多，做得少砍得少……抱着这种心态，预算往往按照实际需要翻倍地上报。
　　在我审核的预算中，也发现同样问题，但我心里却有不一样的想法。公司各单位填报密码箱共计237个，这个数量之大引起了我的注意。通过向人事部门了解，公司需要使用密码箱的人员总数在150人左右。据我记忆，今年已经购买了一批密码箱（后经核实购买了80个），意味着明年大约只有70人需要更换新的密码箱。那么所报237个的依据何在？备用吗，似乎有点太多了，1人1个新的还备用2个？当时我的第一反应就是有点愤怒，认为报预算的人太不严谨，也决定要砍掉虚报的部分……此事也因为要审核其他数据慢慢淡忘了。
　　在审核完所有数据之后，无意中一个同事提起预算被砍的事情，互相的交流引发了我深刻的思考。以前被砍预算时的种种场景历历在目，大多数人心里愤愤不平，认为得不到理解和支持，使工作受到影响。即便如此，也只能接受这种结局，那时除了发泄一下不满情绪，也没有去深入思考。而今晚，因为经历了被他人砍和砍他人，看到和实际需求超3倍的数据，短暂的愤怒后，更多的是猜测报预算的人到底是什么心态，当然肯定有少不了担心被砍的因素。但我更多地认为此类人工作态度不严谨，做事随意，甚至会由此推断此人的责任心和诚信有问题，并产生怀疑，认为这么随意地填报数据，那其他的数据是真实需求吗？我能信任吗？是不是要再审核一遍？是否应该砍掉一部分？如果不砍，那会不会因为虚报造成浪费？转而又想，如果砍了，万一影响正常工作需求又怎么办？
　　冷静下来，我联想到以前上级砍我们的预算时，是不是也是这样呢？当无法判断所报数据是否必需时，为了避免浪费，也许审核的人会抱着“宁可错杀、不能放过”的心态对我们所报的预算统统都砍一刀。原来，这么多年预算被砍，很可能是我们自己在做预算时不够严谨，抱着虚报乱报任你砍的侥幸心态，致使我们所报的数据与实际存在差距，导致最终被砍的必然结局。
　　今后，在填报和编制预算时，一定要以严谨的态度，根据客观真实的需求情况，诚实地填报，要让上级在审核预算数据时，心里是踏实的，要让他们感到所报的数据是必需的，是可以信任的，可以放心批复的。