□付旺
 
　　在我们企业大家庭里，只要踏实工作、埋头苦干，做一个企业的“好兵”应该是没有问题的，但是想做好企业的班长，当好管理者，光靠踏实苦干还是远远不够的。当好班长不仅要“低头拉车”，还要“抬头看路”，这就是告诉大家，“踏实工作是基础，善于管理上高度”，当好班长就要勤吃苦、肯动脑、会管理。那么，怎样才能成为企业的好班长呢？ 
　　当好班长要有愿管的思想动力。“一枝独放不是春，百花齐放春满园”，作为管理者就要明白：在团队里，不光自己要埋头苦干，还要凝聚共识、发动员工，让所有的员工心往一处想、劲往一处使，这样才能形成人人争一流、人人创佳绩、人人当“好兵”的良好氛围，这样才有可能打造一支优秀的团队。班长作用发挥得好与坏直接关系着我们企业的长远发展，因此当好班长就要牢记使命、不负重托，有愿管的思想动力。 
　　当好班长要有敢管的工作魄力。目前国企改革已经进入深水区，很多企业正在踏入“新起点、新蓝图、新发展”的新征程中。不管是解决积重难返的老问题，还是处理突如其来的新情况，都需要披荆斩棘的勇气、勇往直前的毅力、雷厉风行的作风。作为班长就要把“敢”字挺在前头，勇担当、敢作为，在前进的征程中勇于啃掉硬骨头，敢于拔掉拦路虎。 
　　当好班长要有会管的工作能力。没有好的工作方法往往会导致失败。我们员工有时候也会讨论工作中的负面情况，比如说繁忙带来的工作压力、过重的精神负担、不必要的健康损害等。这些问题，有些与工作方法不当有关。因此，采取正确的工作方法尤为重要。相信我们的班长在工作中“只要思想不滑坡，办法总比问题多”，只要方法运用行当，就能团结一切可以团结的力量，就能克服一切困难，就能在企业的新发展中再立新功。