中铁电气化局西南分公司是中铁电化局城铁公司在重庆地区专业从事城市轨道交通建设的一个项目管理分公司。自2002年进入重庆城市轨道交通市场以来，分公司党组织围绕工程项目，抓好基层党建，推动区域发展，15年来累计承揽工程项目75个，实现经营开发87.8亿元，完成产值65.3亿元；先后荣获电气化局“先进基层党委”、重庆市重点建设项目先进集体、重庆市工人先锋号；摘取中国安装工程优质奖、全国市政金杯示范工程等荣誉，成为电气化局区域经营滚动发展的一面旗帜。
诚信履约，叫响品牌
分公司始终视“安全、质量、工期”为生命，把履约当使命，赢得业主的尊重和认可。在安全管理上做到“一配置、五管理”，即合理设置安全管理机构，实行计划、检查、整改、考核、再持续改进的管理模式。编制《安全质量管控要点漫画手册》，开发安全质量VR情景模拟培训课件，提升全员安全意识，确保安全生产稳定可控。在参与重庆首条轨道交通2号线建设时，面对前期土建、装修等专业影响的不利因素，以“进度第一、质量第一、文明施工第一”的骄人业绩，领跑全线，提前一个月兑现对业主实现“电通”目标的承诺，向重庆市民交上了一份满意的答卷，在重庆市政府、业主中留下了极佳口碑，并获得“重合同、守信誉”锦旗。
合作经营，拓展领域
依托电气化局品牌，分公司以系统集成总承包、BT、PPP等方式，与重庆轨道公司等单位联合成立重庆单轨有限责任公司，参与三号线、南延伸段等项目，累计中标22.4亿元；与重庆机电控股集团签订战略合作协议，中标10.73亿元；与中铁开投、中车建工、北京交控、北京华铁、浙大网新集团等公司合作，累计中标4.3亿。从传统的“四电专业”逐步发展到站台门、电扶梯、人防门、AFC、安防安检等16个专业。在不断深化合作中，实现既有市场、新市场、新领域的拓展。分公司经营产值约占到整个城铁公司的30%。
项目集群，精耕细作
实行“项目管理分公司+项目部（总包型项目部）+专业分部”的区域项目群管理模式，充分发挥分公司区域管理的主体地位和作用。分公司人员都在项目群任职，项目部经理由分公司班子成员担任，“群”管理同时执行多个合同项目以及众多零小合同项目的管理，做到人员统一调配、资金统一管理、物资统一采购、劳务统一分包，实现人员、物资、机械的统筹协调，最大限度地优化资源配置。同时，提出“三精”工作理念：在工程项目管理上有“精耕细作”的意识，在技术工艺上有“精益求精”的意识，在财务成本控制上有“精打细算”的意识，全面贯彻落实工程项目精细化管理理念，实现效益最大化。
骨干带头，培育团队
分公司坚持“引进人、培养人、使用人、激励人”的理念，着力打造一支优秀项目管理、技术人才团队。通过开展导师带徒、技术岗位比武、聘请专家授课、“技术课堂进班组”、外送培训等方法培养人才，为员工搭建成长平台。定期从一线员工中评选技术专家、技术拔尖人才、技术标兵并给予相应的津贴，使员工留得住、肯钻研、进步快。项目部新进员工70%以上现已成为施工技术的顶梁柱、项目管理的行家里手，有8人考取了一级建造师，培养中高级专业技术人员34人，初级专业技术人员37人，中高级技师24人，中高级工98人；6人分别荣获重庆市交通行业技术岗位能手、集团公司十大区域品牌党员、十大青年项目管理人才、十佳青年技能人才、十佳青年笔杆子、十佳思想政治工作标兵等荣誉。核心员工从当初的60多人发展到现在的322人，向电气化局和城铁公司输送各类优秀管理技术人才达16名。
创新科技，提升品质
分公司注重对施工装备、工艺工法等创新项目的科技攻关，设计研发了跨座式单轨作业车、信号轨旁设备施工专用工具车，减少了作业过程中的故障率；设计研发了结构简单、精度高、经久耐用的轨道梁测量尺和接触网悬挂测量尺；参与研发了国内领先的地铁领域利用高压水泵驱动，以电动阀门控制流速方向，实现全断面清洗的隧道清洗车；主持翻译、编写英汉、日汉《轨道交通专业词汇词典》并出版发行，填补了国内空白；取得研发专利7项，国家实用新型专利3项；完成QC小组成果14项，荣获全国质量信得过班组1个，全国优秀QC小组一等奖3个；将公司研发的VR（虚拟-现实）技术和分公司开发实时对讲调度管理系统应用于施工管理中，提高工效20%以上；编制新工艺11项。承建的重庆2号线荣获詹天佑土木工程大奖、全国优秀焊接工程一等奖、中国国家优质工程奖；《跨座式单轨交通施工及验收规范》被确定为国家级工法。
强化党建，促进发展
分公司党组织以开展党支部“星级达标、晋位升级”和“我是组织一员”活动为载体，实行党支部“4台账10卷宗”基础管理，规范党支部标准化建设；广泛开展“创建学习型组织，争当知识型党员”“三争一保”“联创共建”“技术创新，党员争先”“党员先锋工程”“党员样板示范工程”“党员身边无事故”“党员安全质量宣誓签名”“安全生产知识竞赛”等活动，促进工程项目建设；以“一会三书”为重点，开展季度案例警示分析会、廉洁宣誓、廉洁承诺签名、参观廉洁警示教育基地等活动，开展废旧物资处理、劳务队伍选用、物资招标采购效能监察，签订“廉洁从业承诺书”，有效地防范了项目管控风险。 韩霄
