“我们收尾项目绩效考核按月兑现，党群组织样样不缺，与在建项目没有区别。”中铁四局七分公司收尾项目部麦（岭）贺（州）高速公路项目部员工唐小兵“骄傲”地说。 
　　七分公司目前在建项目24个，收尾项目18个。针对收尾项目分布于甘肃、广西、山东等全国多地，项目对口工作复杂烦琐、分工模糊、员工集体活动无人组织、人员疲于应付各类事务、企业归属感和个人荣誉感直线下降等现象，分公司决定统一协调管控，规范工程项目收尾工作，闭合项目管理链条，确保项目自计划开始到目标完成全过程受控，促进项目经营成果最大化。 
　　6月份，该公司成立收尾清算中心，负责组织和指导收尾项目开展收尾和清算清收工作，把收尾项目人员全部纳入收尾清算中心并负责工作考核、工资发放、人员管理等事项，将收尾项目从“一盘散沙、各自为政”改进为“统一协调、统一管控”的模式，从制度上强化了收尾项目的整体管理。同时，该公司党委成立直属党支部，明确职责与分工，把收尾项目部的党员纳入直属党支部。直属党支部积极开展组织生活，改变了过去收尾项目“党组织无人负责、组织生活无法开展、党员无人管理”的“三无”现象，实现了企业党员管理的全覆盖。直属团支部等群团组织也纷纷成立，促进了群团组织活动正常化。 
　　为促进收尾项目部之间的交流，促进收尾项目人员尽快全面了解各项政策制度，该公司党委建立收尾项目微信群、QQ群，不定期把相关政策制度、工作要求放到群里，并及时解读；定期对收尾项目工作开展情况进行通报；登载先进经验。 
　　“企业基层项目收尾管理模式很好，我们做收尾工作的时候也很顺心，站好项目‘最后一班岗’的劲头也足多了。”收尾项目南龙NLZQ-7标项目部四分部现场负责人刘守胜说。 马易难