广东深圳讯 目前，中铁二局深圳公司有收尾项目86个，清收清欠金额达22亿元，任务重、压力大，形势严峻。
　　7月21日，深圳公司召开“双清”工作推进会，总结上半年“双清”工作得失，回顾了青岛片区项目清欠1亿元的成功经验，提出了三项工作措施，升级“双清”工作模式。
　　重构管理界面，明确层级管理。公司确定由总经理、党委书记担当“双清”领导机构负责人，将原收尾中心更名为“双清”办，调整工作重点，并使他们独立开展工作，在公司形成了主要领导监督、业务分管领导指导、“双清”办协调督办、各包保领导牵头、各收尾人员具体落实的五级“双清”管理工作体系。
　　定期总结部署，实时刷新“双清”内容。公司对收尾项目分门别类分级整理，建立“双清”工作台账，随时登记，并每月召开推进会，及时总结、改进，推动工作落实。
　　广发“英雄帖”，号召全员参与“双清”。公司对68个收尾项目的每一笔应收账款进行了逐一梳理，明确奖罚标准，鼓励有意愿、有能力参与“双清”工作的员工到公司申领任务，完成任务即可兑现奖励，以业绩为导向，论功行赏，打破“大锅饭”。 （白永伦 毛安成）