辽宁朝阳讯 中铁九局二公司京沈项目部2014年7月进点以来，在安全管理上采取高压态势，划定安全红色警戒线，重击触线人，取得连续3个安全年的好成绩。
　　铁标抓培训。项目部坚持全员培训教育，严格岗前培训教育考核考试一票否决制度。凡是在培训教育中考核考试不达标的，一律不准上岗，直到培训合格。几年来，项目部培训教育考核考试合格率均达百分之百，突出了培训的质量和效果。
　　铁规抓安全。项目部坚持“管安全要有铁规”的思想，制定了各项安全管理和实施细则，严格落实安全岗位责任制。在此基础上，项目部和架子队加大安全宣传的力度，制作标语、横幅、安全墙、展板、流动海报、操作标牌、警示牌、群安员岗前提醒提示板等，并利用局域网络和QQ群宣讲安全，时刻警示员工违规就受罚，违纪就要严惩，在项目上下形成浓厚的安全氛围。
　　铁腕抓管理。在安全管理上，项目部一班人坚持“宁听骂声，不听哭声”，严抓狠管，制止进入施工区域人员220人次，车辆113次；纠正违规用电、违规操作、高空作业不系安全带等现象210人次；制止违规施工21起，停工整顿3次。
　　铁面处违纪。对安全管理，项目部采取上挂下联责任追究办法，决不手软和姑息迁就。几年来，项目部先后对班子成员通报批评3次，罚款2万多元；对因工作失误出现安全问题的架子队领导，调离队长岗位2人；撤换现场领工员3人；先后下发黄色警告通知书37份；每周交班会利用影像资料进行教育通报122次，罚款220人次，11万元；奖励130人次，11万元。通过采取以上措施，警示了全体，激励了全员。 （赵海峰 叶壮）