“西端农民工打桩班组反映小组长克扣工资，今晚落实解决。”
　　“农民工宿舍5号、6号房间顶棚损坏，11号、17号、19号房间门窗损坏，及时整修，一星期内完成。”
　　“工地茶水间开水器连接管损坏，下午找物设部安排人员更换。”
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　　这是中铁二局四公司广州地铁13号线项目部党群工作协理员田涛近期的工作日记上记载的内容。他在开展具体工作时，采取了在日记本上记录具体工作的做法，有具体时间要求、负责人，甚至完成与否，效果如何，都一目了然、清清楚楚、明明白白。
　　由于每天的工作繁重而琐碎，有时布置工作多，落实不够；有时抓大放小，工作不够彻底，存在盲区，为此项目部党委要求从项目部所有领导做起，带头转变工作作风，坚持用工作日记的形式，记录每天或近期的工作内容、工作要求、工作结果等方面的内容。
　　小小的记录本，记录着党群工作协理员脚踏实地，深入生产一线发现的大小问题，反映出党群工作协理员联系实际，干实事、求实效的工作目标。在近期工作中，田涛针对打桩设备电缆线拖地易造成漏电事故危及农民工兄弟生命安全的问题，组织人员提前制定解决方案，在借鉴兄弟单位经验的基础上，自制了美观实用的绝缘三角架，将电缆线整齐地固定在施工场地内，既美化了施工现场，又达到了安全作业的目的。
　　“件件有回声，事事有结果”是田涛记日记的初衷，它不仅是一本小小的工作日记，而且切实起到了解决员工、农民工的困难与问题，满足他们所求所愿的大作用，这一做法得到员工和农民工们的普遍认可。目前，“部长日记”“安全员日记”“班组长日记”在项目部已相继“出炉”，备受关注。 李习南