□魏高彬 

　　今年是项目管理实验室活动深化之年，也是活动取得实效的关键所在。确保活动取得实效，就要上紧发条、持续用力、久久为功。
　　要有务实作风，脚踏实地、真抓实干。当前，项目管理实验室活动进入关键阶段，特别要防止松懈情绪抬头，不能认为现场会开过了，部分研究课题结题了，就产生松劲情绪和疲劳感。要在思想认识层面把好关口，像钉钉子那样动真格、下力气，抓住制度完善、管理创新、实践检验、机关指导、连续推进、推广运用等关键环节，认真组织实施，确保活动按照既定总体方案扎实推进。
　　要靠基层现场的内力驱动，也要靠上级指导、督导工作的强力推动。机关主责部门必须发挥牵头作用，派员常驻基层现场，加强对基层现场活动的指导，及时解决实际问题，把基层工作做好。机关各参与部门要主动担责，根据基层实验成果及时修正出台的制度办法，促使管理实验活动在机关不断取得显性效果。还要运用实践－总结－再实践的工作方法，把经过修改完善的管理制度在项目再实践、再研究，持续优化更新，使制度始终保持与现场管理深度契合。
　　确保活动取得实效，贵在炼出“真金白银”，以实实在在成果，促进企业提质增效。管理实验室活动工作林林总总，但其出发点和落脚点都在于提高管理和效益，如果制度办法搞了几大本，项目管理水平没有提高，项目效益一塌糊涂，活动就等于走了过场。这就要求我们必须以解决影响质量效益的深层次问题为指向，结合实际、抓住要害、开对方子，真正开辟出提升管理质量和效益的具体路径。特别是对于活动成果要分阶段进行验收，做到严格标准、严格把关，及时发现问题纠偏，以更加有力有效地把项目管理实验室活动引向深入。