□黄爱国
 
　　与基层项目员工聊天，员工最为关心、比较集中的问题是休假。工程单位，由于流动的特点和野外作业的工作性质，难以正常的实行八小时工作制和双休日。因此，员工对休假格外看重。尽管许多单位在集体合同里规定了劳动者的休假权利，但实际操作过程中却难以落到实处，休假有时成了“假休”。
　　国家对休假有明确规定，通常称之为“法定假”，并对劳动者法定假的应休未休、如何补偿都做出详细的规定。这说明，劳动者休假有法律法规依据，是一种权利，也是用人单位必须履行的义务。很多单位结合实际，对劳动者如何休假，与劳动者充分协商后作了进一步规定，并以文件形式固定下来。
　　尽管如此，客观地说，工程施工单位休假的确不太容易。一线员工休假难的原因是多方面的，主要表现为：工期紧迫，人手紧张，岗位上一个萝卜一个坑，休假走了工作受影响，因而自己不好开口；休假手续难办，有时候向经理请假、向书记请假还不够，还必须征得业主同意，有的关键岗位尚需公司或局领导批准；结束休假太随意，比如假条上批了半个月，到家还没两天，一个电话便召回；此外，还有的员工不敢休，怕扣钱，怕影响在领导心目中的印象等等。
　　休假制度与其他规章制度一样，都是应该得到严格执行的，而不能停在纸上，挂在墙上。保障员工的休假权利，是单位应该做的，也有利于提高员工的积极性和工作效率。在休假问题上，很多单位都重视落到实处，比如中铁四局，不仅在集体合同中明确规定，甚至对国外员工的休假专门下发了文件，并将之作为建设幸福企业的考核依据之一，千方百计保护劳动者的合法权益，受到了员工的普遍欢迎。
　　休假要真休，领导要带头。毋庸讳言，很多企业领导由于责任和担当，的确很忙，为企业发展殚精竭虑，不仅牺牲了工作之外的时间，牺牲与家人的陪伴，甚至牺牲自己的健康，他们非常需要休整。其实，世界上许多跨国公司大企业领导人也带头休假。他们休假了，其他员工才会跟上休。忙也不是理由。经常在各种报道中，看到某国领导人带头休假，试
　　想，一位普通人的忙，能忙过一国领导人吗？休假是一面镜子，能照出一个单位的守法意识和人文关怀。