□杜云
  
　　“木桶能装多少水，取决于它最短的一块板。”木桶理论在工业化时代的确非常有效，但在互联网时代，便已破产。
　　今天的企业发展理论已经从短板原理变成长板原理——当我们把桶适度倾斜，你会发现一只桶能装多少水并不取决于桶的短板，而恰恰取决于最长的那块板，也就是核心竞争力。《孙子兵法·虚实篇》提到：“我专为一，敌分为十，是以十攻其一也，则我众而敌寡。”集中优势力量克敌制胜自古就是战争的重要技巧之一，在当前激烈的市场竞争中也同样适用。当你有了一块长板，围绕这块长板展开布局，你就会赚到。互联网时代的今天，专业的细分让我们谁都无法补齐所有的短板。互联网推动了企业内外信息流通的速度，让合作的成本变得越来越低。这个时候，如果你同时拥有系统化的思考，就可以用合作、购买的方式，补足其他的短板。相反，如果“本职”工作不专，没有出众的“长板”，你找到合作者的机会就会越来越小，极易被边缘化。
　　因此，集中优势力量，主攻优势领域，打造核心竞争力，让“长板”更长才是硬道理。由此笔者认为，中国中铁各成员企业应在中国中铁的业务板块战略中找准自己的定位，坚守自己的专业领域，一心一意在自己的专业领域谋发展、促升级，从依靠规模优势向打造和依靠核心技术优势转变，形成“人无我有、人有我精”的比较优势；大力实施科技创新驱动战略，加速新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，构筑独特施工优势；要持续推进专业化整合，优化资源配置，苦练内功，积累相应管理力量、技术人才和设备，切实通过专业化发展培育核心竞争力，坚决遏制不愿意在内涵转型升级上下真功夫，而总是想伸手到别人碗里捞饭吃，通过外延扩张去捡钱包的行为。