□周钦
　　近年来，企业发动了部分员工和协作队伍人员就任兼职岗位，构建出全员全面管理项目的良好格局。但在兼职工作开展的过程中，部分基层单位也存在对兼职工作认识不足、人员任用不符合要求、兼职工作开展质量不高、流于形式等现象，归结起来就是在拿兼职工作不当事儿。
　　针对以上现象，笔者认为要在以下四个方面下足工夫，才能让兼职工作既有形式又不缺乏实效，达到多方面促进项目管理的目的。
　　要正确认识兼职工作的意义。作为管理者或是员工，应正确认识兼职工作虽不同于本职工作，但也绝非“可做可不做”这一原则。充分利用兼职岗位具有的特点，可将员工潜在积极性和管理新思路调动激发，让员工更加深入全面地参与项目管理，增强员工归属感。
　　要按照程序和要求选拔任用人员。简而言之，就是要用严格的用人标准和选拔程序，选拔出符合条件并且有意愿从事兼职的人员上岗，不能随意找人“滥竽充数”，更不能搞“人情关系”那一套。倘若如此，便会滋生领导不重视和处事不公的“有害细菌”，从而破坏项目管理“健康”环境。
　　要加强对兼职工作的过程监督与考核。对过程的监督和结果的考核，是员工干好兼职工作的必要手段。一些基层单位对待兼职工作常常是“重开头、轻过程”，开始时轰轰烈烈大搞成立启动仪式，看似热情高涨，但却好景不长，随着时间的推移，就渐渐不了了之，让兼职工作本身流于形式，失去了实质性。因此，唯有加强过程监督与结果考核，让兼职工作“不间断”开展，才能发挥其应有的作用。
　　要通过实施激励来为兼职人员的工作热情“保温”。项目部应在考核合格的基础上，按照要求定期发放兼职津贴，以起到一定物质激励作用；同时，还应探索兼职工作新亮点，挖掘典型人物事迹，加大对兼职工作取得成效的宣传力度，从精神上给予兼职工作者一定鼓励，从而形成兼职工作“有人干”并且“干得好”的良好工作格局。