3月15日，由中铁航空港北京公司承建的深圳地铁汇通大厦工程主体结构胜利封顶，一座集甲级写字楼、商业、片区大型交通枢纽为一体的超高层综合体建筑跃然于广东深圳市中心。
　　作为我国首座四站地铁枢纽建筑，多项技术难题并举，施工进展举步维艰。北京分公司认真研究大厦主体结构，采用新技术新工艺解决施工难题，严格标准化施工，抢工期、克难题，实现了主体结构提前15天封顶。

　　技术引路 破解难题
 
　　深圳地铁汇通大厦分为地下6层，地上55层，建筑高度259.9米，总建筑面积15.18万平方米。该种体量庞大、功能复杂的综合体建筑，对实体结构建设要求严格。施工过程中，项目部运用全面的技术管理思想与方法，遵循PDCA科学程序，坚持“以技术手段促大干、以技术措施保安全、以技术创新助生产”，确保技术引导真正落到实处、取得实效。以高强度高性能混凝土、超高泵送混凝土技术、附着升降脚手架技术、管线综合布置技术等为代表的10大项32子项新技术，为施工生产的顺利推进提供了坚强保障。
　　混凝土施工过程中，容易发生泵送压力大、离析泌水现象以及混凝土开裂等问题，对大体量、自密实、高强度混凝土质量要求严格。项目部总工程师刘江组织技术人员对混凝土配合比进行反复比选，介入塔楼外框柱及核心筒墙体实体检测，确保了混凝土的强度、质量。主体结构施工过程中，面对复杂的塔楼钢结构和裙房钢结构，技术人员对钢结构各节点的细部尺寸、焊缝坡口尺寸、杆件分段等进行深化设计，运用TeklaStruc⁃tures软件建立钢结构三维信息模型，直观地指导塔楼钢结构安装，大大提高了施工效率。机电安装过程中，项目部充分运用BIM技术在技术管理中的可视化、协调性、模拟性、优化性等优点，对梁柱复杂节点处进行建模，对楼体管线进行综合布置，模拟演示，优化排布，确定最优的施工工序及做法，减少因机电碰撞问题造成的浪费及返工现象。
 
　　过程管控 力保进度
 
　　2015年11月19日，汇通大厦项目正式开工，因地下室结构部分场地移交晚、清理滞后，开工日期比原计划滞后近3个月。为确保深圳地铁11号线按时开通，裙房结构封顶目标面临着巨大的工期压力。
　　项目部以强化“过程管控”为着力点，以塔楼施工为主控关键线路，裙房结构移交设置里程碑节点，同步编制年度计划、季度计划、月度计划，每日计划，过程中严格落实把控。2015年12月20日，裙房结构顺利封顶，圆满完成业主的第一个节点工期要求，为后续工作奠定了坚实基础。
　　从施工组织上““压”，倒排工期上“算”，接口管理上“挤”，项目部召开抢工大干动员会，向参建员工讲清建设意义，讲明工期节点，讲定奖惩措施，充分调动参建人员的积极性。
　　项目部坚持“早安排、晚总结”的工作制度，早上实施精确安排，晚上管理人员碰头，及时总结、调整。领导班子分工明确，坚守一线、靠前指挥，协调解决人员、机械、物资等调配使用；技术、安质、检测各部门不分昼夜，轮流值班，吃住工地，全天候进行过程施工的检查指导，严格执行检查、验收制度，确保每一个环节都受控。
　　参建员工更是主动放弃节假日休息，加班加点，奋战在各自岗位上。
　　靠着全体员工的不畏难、不放弃，2016年7月底，大厦实现了结构高度突破100米，11月底结构高度突破200米，今年3月15日，结构提前封顶，达到了标高247.9米。
 
　　工匠精神 打造精品
 
　　进场伊始，项目部就倡导以“工匠精神”打造地铁上“盖物业”的典范。通过研究分析工程质量控制重难点，项目部编制经济可行的技术方案，制定合理的质量管理制度20余项。过程中，项目部严把材料进场关，严格执行样板引路制度和技术交底制度等质量控制措施，实现了工程质量全过程控制。
　　刘江说：“要想实现工程质量的有效控制，关键在方案制定，重点在现场执行。”为此，他将自己的办公室设在施工现场，随时随地检查各分项方案执行情况，亲自指导工人规范作业。在他看来，每一个细节，每一道工序，都是工程建设的关键所在，都不能放松。
　　汇通大厦建筑高度高，受限于温度、风荷载等影响，建筑轴线和标高测量中转次数多，加之测量环境复杂，测量工作要求非常严格。“搞测量没有四两拨千斤的巧劲，只有一步一个脚印，在无数次重复核对中达到最佳目标。”项目测量主任杨立新这样说的，他带领的测量大队也是这样做的。大厦的测量放线工作反复进行了多次，同时联合第三方测量机构定期对已完工工程构件进行复测，有效地控制各阶段的施工测量精度。
　　严格管理 安全生产
　　工人进场，有入场三级安全教育、班前安全教育；进入工地，有针对性的安全技术交底与补充交底；现场制作、悬挂有安全生产条幅，营造安全生产氛围；上下电梯内，全天不间断播放安全教育宣传片……项目部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，严格执行安全质量责任制，制定安全管理制度20余项，编制应急预案14项，做到了横向到边，纵向到底。
　　项目部在施工现场设置了实名制门禁系统，进出施工场地进行刷卡，读取、屏显个人信息，杜绝社会人员随意进出施工现场。现场的醒目位置都可以看到手机二维码，便于随时了解施工机械设备的安全操作规程。项目部还利用“安培在线”平台、微信群等多个渠道进行安全宣传与管控，大大加强现场安全管理工作的针对性，提高现场安全管控能力，确保了安全生产。自开工以来，项目未发生一起安全质量事故。
　　郭玉明 马欢