武汉讯 2016年，中铁武汉电气化局以文化“软实力”推进安全管理“硬实力”，通过目标、信誉、素质、文化、责任、服务“六个渗透”，打造安全文化防火墙，取得兰渝线广重段站后四电工程获评国家AAA级安全文明标准工地等硕果。
　　精心策划，目标渗透；标准建设，信誉渗透。去年，该局强化制度管理，确保有效运行，出台了《信用评价工作管理办法》等25个制度办法以及管理文件，形成安全质量内业、现场管理统一标准。该局在铁路总公司2016年上半年铁路施工企业信用评价中排名B类企业第二名，下半年成为A类企业第六名。
　　强化培训，素质渗透；特色活动，文化渗透。2016年，该局把管理层安全质量业务培训作为重点，相继举办专职安全质量人员等培训，受训人员2920人次。各子分公司、项目部组织开展开（复）工、日常、专项等各类安全技术培训763场次，培训24683人次，安全培训和持证上岗做到了两个100％。该局开展了“每日一题”“安全家书”“安全生产月”“安全巡讲工地行”等活动。局安全巡讲团行程1.2万余公里，先后深入7条线的项目工地，宣讲9个场次，给工地送去“特殊安全课”。
　　排查整治，责任渗透；督导帮扶，服务渗透。该局坚持隐患问题排查治理整治工作，建立各专业“安全质量隐患问题库”，整理隐患清单2776条，定期检查安全生产履责、质量验收制度、项目过程管控等工作落实情况，针对合芜、哈牡、三南等开通、重点项目进行检查、督导与帮扶。
　　（贺玉琴）