南京讯 近年来，中铁四局南京分公司把员工培训作为促进项目发展、服务企业和服务员工的重点工作来抓，坚持念好“全、实、活”这“三字经”，有效地提高了广大员工的综合素质，有力地助推了企业的快速发展，仅2016年，南京分公司就突破了生产营销“双10亿元”目标，实现了历史性的跨越，并喜获南京市“五一劳动奖状”。
　　“全”，培训辐射全员化。公司大力推进员工自主培训，激励和引导员工利用机构培训，同时对全体员工进行有针对性和实效性的岗位培训，进一步提高员工的业务能力和技术水平。重视对工程技术、试验、物资机械、测量、安质、财务、工经等专业技术人才的培养，为公司发展、项目后续施工奠定良好的人才基础。
　　“实”，培训具体针对化。以符合业务发展需要与组织能力的提升为基本原则，以“导师带徒”的形式，明确师徒责任，制定培训计划和目标，完善师徒结对量化考核细则，抓好日常考核管理；定期对导师带徒情况进行考核，并对徒弟学习效果明显、技能提升较快的优秀师徒“对子”进行通报表扬。
　　“活”，培训视角扩大化。项目邀请局、公司专业工程师、公司机关各专业技术骨干来授课培训，并积极选拔优秀员工参加局以及外部机构组织的各种培训。在新学员见习期间，导师每月要对所带徒弟进行职业规划、素养、专业理论知识和技能水平等方面的评价总结，并将徒弟每月的学习和工作表现情况以表格形式呈报项目领导考核小组考核，同意后再上报公司人力资源部，从而形成了多种评价痕迹，促进新学员健康、快速成长。 （左新国）