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发布日期:2017年03月15日
做个固执的安全生产管理者
□李习南
文章字数:487
  最近,笔者阅读了一本名为《利润倍增》的书,作者是美国著名的企业管理咨询专家鲍勃·菲费尔。书中有这样一段话——“我顽固不化。无论什么人,还是什么事都阻挡不住我,无论他们说什么或是做什么,我都不在乎。”
  联想到新年伊始的安全管理工作,笔者觉得很有启发和现实意义。开年以来,笔者所在公司上下都在组织员工认真学习《安全生产事故责任追究办法》等相关制度办法。让大家在开年开工之际,充分认识到安全生产是牵一发而动全身的大事。安全是企业“利润倍增”的关键。在我们的工程建设中,对安全管理的制度执行必须固执;进行安全管理的过程控制时,对安全原则的坚持必须固执;事关安全的重大关口,执行标准必须固执。在安全管理上,我们需要“固执”的人。笔者所在单位最近一名专职安全管理人员被调离了原岗位,最直接的原因就是“太好说话了”。作为一名安全生产管理人员,要以“安全不治,绝无宁日”的精神抓安全,真正做到抓职工操作要有恒心;抓隐患排除要有细心;抓“三违”治理要有狠心,坚持原则要有固执之心。要从小事抓起,小题大做、多做、深做,切实把各项制度规定落到管理工作的实处,那么,我们的安全工作才能有所依托和有序开展。