在白阿铁路葛根庙至乌兰浩特段扩能改造工程施工中，中铁九局七公司葛乌项目部通过打造“学习进取型、团结高效型、管理规范型、幸福和谐型、争优创效型”项目部，进一步提升项目整体管理水平，实现了快速发展。两年来，项目部荣获中铁九局“先进基层党组织”等荣誉称号并被股份公司评为安全标准工地。
 
　　以提升素质为基础，打造学习进取型项目
 
　　葛乌项目主要工程量包含洮儿河特大桥1座、上跨公路桥2座、框构小桥1座、站房5座，管段全长13公里。
　　“打造一流员工，创建一流岗位”是葛乌项目结合自身实际提出的首个目标。项目组建来，提出“形散而神不散”的培训理念，采取了小班授课、面对面指导、一对一交流等多样化形式，坚持落实“岗前培训”“管理培训”“夜校技能培训”等制度并施行培训前点名、培训中互动、培训后点评的管理方式。为满足大家的学习需求，项目部建立了员工书屋，购买1000多本关于技术、管理、政治、经济、生活、健康等书籍，开展读书活动和学习讨论，为员工创建了良好的学习环境。项目部把理论学习与实际工作有效结合，2016年8月，组织新老毕业生开展了首届技术比武，15名选手进行理论测试和现场实操的比拼，此举为项目的人才培养奠定了基础。
 
　　以制度建设为依托，打造团结高效型项目
 
　　葛乌项目从健全完善自身规章制度做起，形成员工“凡事积极主动、凡事全力以赴、凡事专注执着、凡事尽职尽责”的团队理念。制定了《项目绩效考核办法》，根据职业道德、工作态度、工作效率等11个方面分别设定分值，每月员工进行民主评分，项目班子综合评定，实行量化考核。每周一进行全员安全培训，根据施工实际和案例分析讲解注意事项，提高全体员工的安全生产意识。制定责任落实到人、项目经理全程跟踪制度，根据责任落实情况进行奖励或处罚，提高了员工的工作执行力。参建的全线第一座新建车站葛根庙站顺利开通运营。2016年7月21日，洮儿河特大桥顺利通车。工程项目的高标准、高质量、高效率推进，得到了业主的高度赞扬。

　　以过程控制为抓手，打造管理规范型项目
 
　　葛乌项目加强管理创新和技术创新，实现了“管现场、创信誉，管成本、创效益”的目标。在安全质量控制方面，定期组织涉及既有线施工的驻站员、防护员等进行培训。建立安全质量管理微信群，对发现的问题随时曝光，对责任人进行处罚并限期整改上传，做到闭合管理。为解决既有线的安全问题，项目部采取“一机一人安全防护”措施。同时购置了电缆探测设备，对临近既有线进行监测。开工至今，项目累计封锁施工225次，未发生一起安全事故，所有封锁施工均安全正点开通。在成本管理方面，加强合同的签订和结算，做到完成产值、验工计价、发生成本同步计算。项目部多次代表局指挥部迎接铁路局和地方政府领导检查指导并赢得好评。
 
　　以“家”文化为根本，打造幸福和谐型项目
 
　　葛乌项目通过创建“家”文化，提升了员工的幸福感。由于项目单身青年较多，项目提出设3000元的“红娘”奖，发动身边员工给单身青年牵线搭桥介绍对象。两年来，已为介绍对象，其中有7名青年1年牵线搭桥介绍对象。两年来，已为7名青年介绍对象，其中有1名青年与女友牵手成功。2016年4月9日，项目部为他举办了一场特别的工地婚礼。每逢中秋节，项目部班子提前为员工家属寄去思念月饼，在每盒月饼中以单位名义写了一封贺卡，让员工及家属们感受到了项目大家庭的温暖。项目推出八宝粥、牛奶、豆浆、热汤面等养生早餐，增设“生日餐”、“病号餐”、“探亲餐”。开展评选“星级”宿舍、免费体检等活动和实行“月休”制度、建立“工地探亲”房等举措，得到了员工的高度认可。
 
　　以赢利为核心，打造争优创效型项目
 
　　葛乌项目充分把员工争优和管理创效有效结合，取得较好的效果。每月开展“评选身边好党员、好青年、好工人”活动，组织全体员工进行投票，并给予这些“岗位明星”一定的物质奖励。开展“忠诚企业，爱岗敬业”主题活动，给大家提供相互交流学习的机会，大大提高了员工们评先、争先的意识和干劲。在局指“大干100天”劳动竞赛活动中，项目部在8次考核中7次排名第一。项目提出的《优化洮儿河特大桥T型梁运输架设方案》，提高了架梁效率，该方案也被中铁九局评为合理化建议一等奖。先后完成优化运输架梁、旅客地道框构桥施工和声屏障挖孔桩等五项方案，共计节省成本800余万元，累计完成变更索赔14项，创造效益1777.7万元。
　　截至去年12月，葛乌项目共完成产值2.63亿元，提前完成了施工生产任务。 梁佳静