中铁三局建安公司是以房屋建筑、铁路、公路、市政、城市轨道交通、园林绿化等工程施工的综合性公司。2016年度公司完成营销额61.73亿元；完成营业额51.7亿元（含税53.6亿元）；实现净利润6105.41万元。 
　　多年来，公司以“稳固既有市场，滚动发展；实施区域经营，辐射周边；立足房建主业，多元拓展”为经营战略，牢固树立“以现场抢市场”经营理念，逐步形成了以工程总承包、规模经营、科学管理、技术领先、地区龙头企业等诸多优势，用承诺和智慧雕塑时代建筑精品，展示了良好的企业形象。承建工程先后获得中国建筑工程鲁班奖、火车头奖、国家优质工程银奖、国家钢结构金奖以及省部级以上各类奖项100余项，赢得了社会各界的广泛认同和赞誉。
　　在经营工作上，一是始终坚持经营工作的“龙头”地位不动摇，坚持量质并重的原则和区域营销生产一体化的经营方针。经过多年的积累和市场开拓，该公司逐步形成了“山西、山东、陕西、甘肃、河南、新疆、浙江、广西”等“八大”区域及新拓展的重庆、成都、郑州、武汉、福州等城市轨道项目区域，在市场营销中发挥了核心作用；二是加强经营队伍建设，从根本上保证经营工作持续发展。公司重新修订了《营销管理办法》，加大考核兑现力度，做到有奖有罚、奖罚分明，促进了公司经营工作保持良好的势头，先后中标海南、贵州、福建、新疆、山东、甘肃等地区的工程，为全面完成全年经营任务打下了坚实的基础。
　　在施工生产管理上，一是以问题为导向、以务实为准则、以创新为核心，开展项目管理实验室活动，进一步建立健全项目管理的规章制度体系，有效推进工程项目精细化管理工作，促进了项目管理水平和经济效益的提高；二是坚持“以现场保市场”的理念，加大在建工程安全、质量、绿色环保、文明工地标准化建设，严格落实各项管理制度，严格履行合同，全面满足业主要求，实现做强专业、干好在建、深耕市场的良性互动。
　　在党建思想政治工作上，公司党委发挥政治核心作用，不断加强和改进党建工作，严格落实党风廉政建设“两个责任”，围绕中心、服务大局，通过认真贯彻民主集中制，落实“三重一大”等集体决策制度，严格执行“党委会工作制度”《监事会工作条例》《总经理工作条例》，为企业发展提供有力的思想和组织保证。 李一涛 李颖