中铁电气化局电气化公司主要从事铁路“四电”、城市轨道交通市场开发，集施工管理、器材生产、工器具研发为一体的管理密集型企业，是集团公司的支柱性经济实体。公司现有在册员工642人。2016年完成新签合同额32亿元、营业收入46.17亿元、净利润1.24亿元。
　　创新企业管理，提升经济效益。确立了打造行业一流电气化专业公司的愿景，坚持区域经营、项目群管理的理念，巩固路内市场，拓展城市轨道交通市场，优化“多元”经营结构；以工程项目为载体，推行工程项目管理实验室活动，增强工程项目管理创新和盈利能力；以工程项目管理、成本两个考核为辅助，确保项目管理责任落实清楚、目标分解清晰、系统管控有序、考核奖罚有据；以区域负责人绩效考核为手段，达到各分公司、项目领导班子成员责权利统一。凭借完善的管理体系，强劲的综合实力，力争把公司建成“科技型、管理型、效益型”的现代企业。自组建以来，完成结算的项目共计188个，实现工程索赔24.78亿元。其中2016年实现索赔额4.1亿元，工程盈利覆盖率100%。
　　加大科技创新，强化施工能力。全年建成电气化铁路1124.5正线公里，开通940.5正线公里。建设完成沪昆客专云南段、云桂铁路云南段、宝兰客专等多项国家重点工程。充分发挥铁路“四电”专业优势，受中国铁路总公司委托编写完成《客货共线铁路电力牵引供电工程施工技术规程》等3项行业技术标准，《接触网作业车作业平台及爬梯安全保护装置》等3项工具获国家知识产权实用新型专利，《一种激光接触网导线巡检装置及方法》等3项技术产品已通过国家专利局审核并挂网公布。QC成果获国际金奖1项，全国首届创新大赛三等奖1项，全国工程建设二等奖1项，省部级QC成果奖4项，2个班组分别获得全国和北京市“质量信得过班组”。
　　规范党建工作，活动造势提素。积极开展“抓基础、强管理、上水平”主题年活动，按步推进“两学一做”学习教育。通过党支部“星级达标、晋位升级”工作，规范基层党支部建设，提炼的宝兰客专定西分部党工委《建设创新型党组织服务项目施工生产》在全局进行了推广。党建活动有亮点，在一线启动了“静态建支部，动态管党员”工作模式，“二维码名片”开辟了网络现场文化宣传新征地，王秀军讲堂获中铁中铁“示范道德讲堂”。公司连续三年荣获中国中铁三级施工企业20强单位，2016年获中国中铁“成本管理标杆单位”，个项目获中国中铁“项目文化建设示范点”。 董志武