中铁建工上海分公司2002年改制重组，主营业务为铁路站房、工业与民用房建。目前，拥有在岗员工831名。公司始终坚持战略引领、励精图治、大胆革新，有效激活企业发展动力，实现了“一年打基础、三年一台阶、十年大跨越”的持续稳健发展。先后参与了40座新时期国家铁路客运站房建设，并5获建筑工程鲁班奖，3获全国用户满意工程。
　　2016年，公司以“深化改革，提质增效”为主题，外抓市场开发，内强基础管理，实现新签合同额66.19亿元、营业额46.16亿元、年人均产值550万元、净利润1.32亿元。连续四年入选“中国中铁三级施工企业20强”。
　　公司大力推进区域经营模式，在原上海、南京、南昌三大经营中心的基础上，新增成立浙江、北京两大中心，明确各中心发展方向、主营区域；持续强化品质经营，全年铁路项目新签总额占据年度市场营销总额的1/3。加大对各省市政府，国有、企事业单位投资项目经营跟踪力度，承揽了上海路局合肥商业住宅、恒锦九龙湾、杭州中交地块商业商务用房等一大批付款条件好、预期利润高的优质工程。
　　公司认真落实工程安全质量班组长负责制，强化主体工程质量过程管控，推进工程现场技术交底、旁站监控、实测实量；创新安全教育培训手段，推广体验式安全教育；强化重大危险源管控，机械设备统一管理，大力推广标准化安全防护工具，突出重大隐患、安全顽疾防治。分公司重难点工程、铁路项目生产攻坚取得显著成效，南京国家电网项目荣获国家优质工程奖项；厦门站改项目被铁路总公司推荐为铁路站房精品工程，接受全路观摩；分公司在南昌、上海局上半年铁路项目信用评价排名中分别排名第二、第三，创历史最好成绩。
　　公司全面推进施工预算图管理，牢固责任成本“红线”意识和“底线”思维；进一步规范劳务、物资管理，严格分包商名册准入制度，修订合同范本，以合同审批、流程卡控、量价双控、资金集中支付审批为管控手段，先合同后计价、先计价后拨款的管理原则得到了较好贯彻。全年组织或委托劳务招标共178项，同比市场价降低成本3.2%；通过网络竞价采购实现零星辅料及办公用品节约率为14.29%。全面推进竣工项目结算、已完未结验工，竣工项目结算责任包保，纪检立项督办，项目结算成果与项目团队绩效考核相挂钩，与项目经理薪资定档、任职使用相挂钩，二次经营率达到21.7%，被授予“中国中铁股份有限公司成本管理标杆单位”称号。 张秀