贵州凯里讯 中铁四局四公司凯里未来城房建项目部始终严格把控成本管理，截至2016年12月，实现净利润1172.5万元，责任成本完成比例155%。
　　凯里未来城房建项目是四公司的首个房建工程，2013年12月正式开工。由于房建项目特殊性，项目部自开工起即面临着变更计价难、资金压力大、责任成本压力大等难题。
　　项目部为严控成本，增加工程效益，紧密结合自身实际，采取一系列加强项目施工管理和责任成本管理的措施。项目部认真落实盘点制度，定期开展物资材料盘点；严把劳务、材料结算关口，对照月度收方台账认真复核，对超出合同数量、单价部分不予结算。同时，项目部与设计单位积极对接，对合同清单认真梳理，将清单外的工程量努力纳入零号台账，在调整收入的同时降低了审计风险。此外，项目部严格控制现场经费，定期开展经济活动分析工作，及时下达公司关于半年度、季度现场经费预算指标，按部门分解，严格执行。
　　2016年，凯里未来城房建一期四标B3、B4地块工程已提前完成交房任务，超额完成年度计划产值24%。 （赵雅慧 张美）