近年来，中铁五局四公司党委以创建“党建品牌”为抓手，精心策划、精准定位、精心推动，培树出一批接地气、树得起、叫得响的党建示范品牌，使基层党组织和广大党员学有榜样、做有标尺、干有方向。特色“品牌”的打造，激活了“大党建”，做出了一篇“虚功实效”的大文章。
 
　　“目标+任务”，立足实际定方向
 
　　2015年4月，四公司党委结合实际下发了《中铁五局四公司创建重点工作品牌实施方案》，明确了创建主题、主要目标、指导性措施和责任人，要求各创建单位要以问题为导向，结合自身特点细化推进措施，明确和量化创建目标，通过深化形势任务教育、持续组织学习培训、深入开展党建活动、强化现场服务管控，推动创建工作深入开展。同时明确要利用1至2年时间，公司党委创建2至4个具有特色亮点、代表性强的“拳头产品”；各党工委（总支）至少选树1个特点鲜明、生命力强的党建品牌，着力解决现有品牌定位低、标准低、碎片化现象，充分发挥党建品牌的示范带动效应，提升公司党建工作整体水平。
 
　　“定责+指导”，明确标准抓落实
 
　　四公司党委坚持把规范化创建方式引入创建工作中，抓好创建工作的选题、申报、实施、督查四个环节，创新“定名称、定预算、定人员、定进度、定目标、定措施、定责任”的“七定”工作机制，完善“有明确的规范要求、有明确的创建思路、有鲜明的品牌名称、有丰富的活动载体、有深刻的品牌内涵和有广泛的社会影响”的“五有”创建标准，实施“品牌推选、品牌认领、品牌培育、品牌认定、品牌推广”五个创建步骤，实现“一个品牌创建、一名领导牵头、一套班子落实、一个阶段督查”的“四个一”创建办法，建立“集中汇报、座谈交流、实地察看”“三位一体”的党建项目助推体系，同时公司党委制定并下发了《项目党建管理办法》《项目党建群团工作图解》，解决基层党组织在抓党建工作中的“不敢抓、不会抓、抓不好”的问题。
 
　　“常规+特色”，创出品牌新亮点
 
　　围绕党建品牌创建，四公司党委进行命题式设计，提出了作业队突出“作业管控三个创新”、分公司突出“立足服务四个到位”，机关突出“提高效能改变作风”、工程项目突出“标准化建设提质增效”的工作思路，使党建品牌创建工作涵盖各层次、各区域。同时，对全公司各级党组织申报的党建品牌进行公开“招标”及层层筛选，最终对12个党建品牌进行了立项、审批，并对蒙华项目部等6个单位的党建品牌进行重点培树，培育基层党建工作新亮点，形成“党建项目化、项目品牌化、品牌长效化”。例如：蒙华5标项目部党工委以“项目管理实验室”活动为抓手，打造了以隧道八队为首的“能征善战红旗架子队”党建品牌，创新了项目安全交规化管理体系、手机版“三检制”系统、“一对一”班组长责任制，创造了隧道施工一天四个循环、一天进尺13米的优异成绩，承建的“西安岭隧道”成为股份公司“项目管理实验室”推进会的观摩点之一。钢结构分公司党支部坚持以生产经营为中心，以争创“党建零距离、安全零事故、质量零缺陷”为主线，在各个分公司站点、车间推行6S精益管理，建立分公司安全监控体系，努力培育科技人才、专业技术人才，自行研发、制造3款全优产品，获1项国家专利，多个站点受到业主方及上级观摩。混凝土分公司推行党建标准化和拌合站标准化“双标”建设，紧紧围绕单站承包和混凝土运输车承包两大核心任务，开展了“推行承包机制，党员先锋在线”党建品牌创建活动，提质增效的同时现场服务质量显著提高。
 
　　“激励+问责”，考核评估保成效
 
　　四公司党委把品牌创建作为破解基层党建工作重难点问题的有力抓手，将品牌创建工作纳入年度目标责任考核，细化考核内容，强化考核结果的科学运用。对品牌创建成效进行先期评估，作为基层党组织评先评优重要依据。对确有亮点、初具经验的蒙华隧道八队、钢结构分公司、怀邵衡项目、混凝土分公司等4个单位授予“党建品牌示范点”称号，以经验交流、现场观摩的形式在全公司予以推广。对工作措施不力、未能完成项目计划，群众不满意、不认可的，启动问责程序。通过科学考核，确保创建工作形成合力，确保培树先进典型、打造党建品牌工作取得实效，真正打造出了一批影响广泛、群众满意，可复制、可推广的“拳头产品”。 李霞 赵从坤