辽宁锦州讯 自2016年初以来，中铁上海局北方公司坚持“围绕中心、服务大局、突出重点、分类指导”的工作要求，在员工培训上下功夫，始终有计划、有重点、分层次、分类别的开展各种培训。
　　加强组织领导，坚持“三个必须”规范流程。培训前，由相关业务部门起草实施方案并报公司分管领导审阅批示；培训时，业务部门主管领导及分管领导必须到场进行开班动员，并作重要讲话；培训后，相关业务部门必须将签到簿、成绩单等资料报公司人力资源部存档。
　　坚持因材施教，推行“矩阵式”培训模式。由人力资源部负责建立和完善培训管理、考核制度，统一调配师资、场地和教材，监督考核培训计划的落实，整理和保存培训记录。基层各单位根据培训工作任务分劈，结合工作实际，具体负责培训组织实施、培训记录建立和培训考核工作。
　　加大培训力度，注重“实作结合”。加强培训过程管理，结合企业生产经营和改革管理实际，有针对性的安排培训课程；注重培训成果运用，严格按照考核制度对培训成果进行检验，健全考核档案。
　　搭建成长平台，强化“以赛促长”打造优秀队伍。利用冬季施工淡季开展岗位大练兵、举办职工技能大赛，举办工程测量、CAD制图、工程试验技能操作大赛，搭建北方公司高技能人才快速成长平台。
　　2016年，公司机关本部共开展培训19班次，参培人数980人次；各基层单位开展培训164班次，参培人数5000人次，培训合格率均达100%；委外培训24个班次，培训人数645人次。通过加强培训考核，北方公司大部分员工较以前思想观念有了很大转变，工作作风有了明显转变，业务水平有了明显提高。 （代畅 裴宏飞）