“今年年初推行班组长建设以来，梁场建立了6个班组，从农民工中考核选拔出8名班组长。班组长通过严把安全质量关，不但能争取到不菲的奖金，工作更有干劲，而且使作业人员的各项动作、行为得到了有效地监管和指导，他们严格按照交底和规范进行，避免了因质量不合格导致的返工现象。”11月15日，在施工现场带班的中铁四局张（家口）呼（和浩特）铁路怀安制梁场场长帅勇介绍。
　　班组长责任制实施以来，梁场按照《班组长包保管理制度》《班组长诚信考核管理办法》等相关制度严格考核，奖罚兑现，使责任制在工程安全质量管控中得到充分发挥。4月份至今，梁场共召开7次班组长月度考核兑现会议，56人次参与考核，奖励2.48万元，处罚400元，班组长个人最高累计奖励1600元。
　　“自从作为班组长与梁场签订了安全质量责任书和安全质量承诺书后，我深刻意识到自己所肩负的责任，每道关键工序完成后，我都要亲自检查一遍，各项指标满足要求后我才放心。”梁场钢筋二班负责钢筋加工的班组长张小强讲。
　　“同样是钢筋加工，有个月评选时，我们班组只被评为合格，二班优秀，他们班组长不仅获得800元的奖励，而且每名作业人员也领到了100元奖励，眼睁睁地看着人家班组去领钱，作为一班的班组长，心里很不是滋味。”马辉是钢筋加工一班的班组长，他手下有二三十名作业人员。从那以后，他就带领班组人员一起找原因，施工中严格按照作业指导书、技术交底、作业标准组织施工。在10月份的班组考核中，他们班组被评为优秀。“付出是有回报的，我们今后争取每月都能拿到奖金。”马辉高兴地说。
　　今年，在中铁四局张呼项目部组织的季度劳动竞赛考核中，怀安制梁场在全标段7个参建单位参与的二、三季度竞赛中接连拔得头筹，勇夺第一名，并获得奖金40万元。李利