天津讯 “项目管理实验室活动开展以来，公司聚焦基础管理工作，坚持‘试点+’工作思路，积极构建以试点项目为先行依托，搭载全公司参与的实验室活动机制，全方位提升了企业管理水平。”中铁建工北方公司总经理严峰在11月22日中铁建工项目管理实验室活动经验交流暨推进会中谈到。
　　在活动中，北方公司按照铁路站房类和房建类对在建项目分类，将杭州南站项目、北京诺德三期项目分别选作两类试点项目，并要求沪昆客专、广州坑口等重点工程参与活动推进、管理创新中来，积极推动全公司参与。结合各个工程管理实际，公司编制了包含综合管理卷、成本管理卷等6卷112条管理制度在内的《项目管理实验室活动管理制度汇编》，实现了不同工程性质、地域特点等项目在管理中的全覆盖。公司聚焦前期管理策划，针对施工方案预控、项目党建及文化管理等八项工作精准发力，制定实验课题23项、修订文件37份、改进工作流程13项，并将实验成果在公司范围内推广，努力破解了项目管理预控力不足、方案针对性与指导性不强等八个方面的问题。
　　在“试点+”工作机制的带动下，公司各项管理效益不断彰显。期间，公司累计审核审批危险性较大的分部分项工程专项方案182项，并确保了过程精品、期到必成、本质安全；按区域进行钢材、木材集中采购3次（共涉及14个地区）、涉及金额11.63亿元，成本节约率为5.23%；推行辅助材料在阿里巴巴网上采购，累计下单27次，涉及金额9.07万元，成本节约率为15%；为支部书记配置作业指导书，推行项目党建量化考核，深化“诺德杯”劳动竞赛，探索创新农民工服务站工作机制，提升了基层党建工作规范化水平。（常霄霄 侯玉强）