江西九江讯 10月18日，中铁四局五公司下发三季度收尾项目清收奖励的通知，对8家完成季度清收目标的单位及人员进行奖励。这是该公司今年通过联控“准入关、合同关、过程关、收尾关”，持续强化成本管理的又一重要举措。
　　把好准入关。公司修订了《劳务施工招标管理办法》，明确了劳务招标的9个步骤，并明文规定了在该公司承揽3个及以上在建项目施工任务、有不良行为历史的协作队伍不得参与投标等禁令。同时，公司采取了评标人员在开标前从公司专家库中随机抽选、公司纪委监察部监督整个招标工作流程等措施，确保招标工作公开、公平、公正。目前，该公司合格协作队伍名录已有341家。
　　严控合同关。公司一方面加强合同管理，坚决维护劳务分包合同的严肃性，严禁随意对协作队伍单价进行调整以及以奖金形式变相提高发包单价的行为；另一方面加强限价管理，对不合理的劳务发包指导价在年底前进行调整修订，确保贴合现场实际。同时，要求各单位要按时结算、清理，确保不留合同隐患。
　　狠抓过程关。公司通过每季度下达验工计价指标，对各在建项目做出具体的验工计价安排。目前，公司验工计价完成率达97%。此外，各项目部通过月度经济活动分析会，揭示项目成本管理过程中存在的问题，及时纠偏整改。
　　重视收尾关。今年，公司多次召开“双清”会，深入分析收尾项目存在的问题，制定下一步“双清”指标和奖罚措施，明确责任人和工作节点。同时，公司不再轻易抽调收尾项目工经人员，确保收尾项目成本管理有专人负责。此外，公司适时关注收尾项目人员生活情况，及时解决合理诉求，有效提高了收尾项目人员的工作热情和积极性。（吴嘉隆）