“武汉福柒鑫建筑劳务工程有限公司97分、秭归开明建设工程有限公司87.7分、南京中铁桥机工程有限公司85.7分……”4月12日上午，中铁大桥局七公司一季度劳务巡检组在秭归香溪长江大桥项目部的巡检例会上通报了劳务企业履约评价的成绩。“项目劳务总监要按时召开项目劳务管理的专项会议，更新劳务人员信息，并制作劳务人员二维码，加强劳务管理的信息化……”巡检组组长，七公司劳务总监马连威就加强履约评价管理提出建议。项目部劳务管理人员、协力队伍负责人纷纷认真记下整改要求。“这次分数有所下降，我们将全力整改，继续提高工作效率！”“这次履约评价让我们认识到自身不足，回去就整改！”……
　　会上，各协力队伍负责人纷纷表态。
　　作为七公司项目管理试验室的试点项目，秭归香溪长江公路大桥项目部针对劳务管理采取了履约评价积分制度，协力队伍干得好不好，用评分来说话，并列入其绩效考核。每年，七公司各项目经理都会依据履约评价表格上的考核分数寻找合作协力队伍。
　　这张履约评价表将10家劳务企业按分数高低排名，法人代表、所在项目、评价等级等各种信息在表单中一览无余。评价表分数由进场人员、质量控制、安全控制、进度控制、材料机具控制、协调配合等分值组成。每月由劳务专员牵头组织职能部门给协作队伍评分。半年汇总平均的考核结果请劳务企业签字确认并报公司备案。
　　当天下午，各家劳务企业负责人拿着整改通知单带队到现场，从劳务人员信息登记开始，一一做好整改工作。
　　“以往对协力队伍的评价，只在项目经理朋友圈内流传，协力队老板干完就走，无法获得反馈信息，总会出现返工、人员到岗不足等问题，缺乏有效的手段管好协力队伍。现在公布成绩单，让表现好的受鼓舞，表现欠佳的或持续改进或被淘汰。”秭归香溪河大桥项目劳务管理人员雷德强表示，“履约评价促进了协力队伍的积极性，大大推动了施工进程！”
　　正如雷德强所说，香溪河大桥自开工以来，各作业点始终有充足的劳动力作保障，各家协力队伍自我加压，纷纷开展劳动竞赛。如今，大桥两岸主塔基础施工已全面展开。 袁烜